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工程项目成本控制(4集)
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分，有助于合理降低成本，保证工程质量，安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发，支招施工成本的分析与控制方法，帮助学员提高施工成本控制能力，有效减少施工企业的工程项目成本，促进企业可持续发展。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：01:34:07 目前学习人数：9359
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分，有助于合理降低成本，保证工程质量，安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发，支招施工成本的分析与控制方法，帮助学员提高施工成本控制能力，有效减少施工企业的工程项目成本，促进企业可持续发展。
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连锁药店的专业化管理（2集）
一个专业化的连锁药店，不仅胜在整体运营水平，对于管理也是深有讲究，很多药店都希望通过专业化的管理提升自身的竞争力，那如何才能获得？本课程分享了连锁药店的专业化管理，重点分析专业化管理的需求以及专业化标准打造，帮助管理者完善店铺的专业化管理标准与水平，切实提升店铺的运营效益及竞争能力。
类别：市场营销 讲师：张学文 播放时长：01:09:37 目前学习人数：4849
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企业战略决策方法（7集）
企业战略是企业生存和发展的基石，精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发，运用科学合理的分析方法，全面解析企业发展状况，提供企业战略决策工具，帮助学员纵观全局，认清风险，做对战略决策，推动企业长远发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：03:27:30 目前学习人数：7759
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绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：6177
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企业赊销与信用管理（2集）
在中国做生意，不赊销，难以提升生意；而乱赊销，企业资金有风险，有可能导致资金断裂。如何有效减少企业赊销风险，扩大销售，已经成为企业追求的目标。本课程分享了企业赊销与信用管理方法，重点解析客户筛选评估、信用档案、额度控制以及内部制度机制建立等，帮助企业系统打造赊销信用体系，有效降低不良资金的产生。
类别：市场营销 讲师：邹国华 播放时长：00:56:05 目前学习人数：6797
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构建企业战略执行系统（4集）
现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:28:58 目前学习人数：12940
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虚拟产品业态—腾讯式商业模式
腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件等吸引庞大的用户群，在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。本课程深入解读Qzone和YY商业模式，剖析腾讯式商业模式的商业本质，让学员借鉴时下具有代表性的成功商业模式，掌握虚拟产业运营的思路与方法，为虚拟商业竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:37:21 目前学习人数：5254
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实体产品业态—小米式商业模式
小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例，为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略，让企业通过借鉴小米商业模式，熟悉实体产品运营的思路与方法，为实体商业竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:55:14 目前学习人数：9896
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组织变革管理实务（5集）
大变革时代，企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务，系统分析组织变革内涵及其规律特征，并解析组织变革八步策略，帮助学员有效把握变革的路径与方法，让企业组织的变革更稳健，更能跟上时代的步伐。
类别：总裁课堂 讲师：林俞丞 播放时长：02:45:07 目前学习人数：17161
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内容营销之原创技巧（3集）
内容营销作为网络营销的主要手段，担负着传递企业价值，提供市场信息，满足用户需求的重要责任。因而其原创内容的创作就显得格外重要。本课程从内容营销的内容着手，支招内容营销原创技巧。帮助学员构建有“营销思维”的原创内容，通过内容营销，有效帮助企业提升品牌爆光量。
类别：互联网 讲师：赵岩 播放时长：00:57:14 目前学习人数：4096
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并购企业人员整合管理（3集）
企业并购失败的案例屡见不鲜，而造成失败的最大因素，是在并购过程中没有对人员进行整合管理，或者管理不当造成并购失败。可见，企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合，减少并购行为对员工的影响，确保并购工作的高效实施。
类别：总裁课堂 讲师：关志远 播放时长：01:24:54 目前学习人数：3558
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并购企业经营整合管理（4集）
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此，必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合，建立新的企业文化和规则，重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发，联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同，支招企业内部整顿办法和外部处理规则，有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
类别：总裁课堂 讲师：关志远 播放时长：01:19:12 目前学习人数：2720
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引爆绩效的干部培养工具（4集）
越来越多企业意识到，干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈，而要提升干部的能力，切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具，着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点，让学员结合工具使用，引爆企业干部的绩效，进而提升企业效益。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：02:11:02 目前学习人数：12026
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基于绩效的干部培养方法（2集）
作为企业核心纽带，干部的培训与培养一直是企业提升的重心，然而很多培训却流于形式，无法发挥效果，如何才能让培训实现其应有的价值？本课程分享了基于绩效的干部培养方法，对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义，系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程，帮助学员有效提升培训的潜在效果，真正让培训为企业绩效推波助澜。
类别：人力资源 讲师：林俞丞 播放时长：00:58:20 目前学习人数：8972
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金融业不良资产收购与处置（4集）
资产质量是金融业企业生存与发展的核心，由于资产处置水平不高以及大量不良资产的涌现，导致企业发展受到很大冲击。本课程分享了金融业不良资产的收购与处置方法，剖析不良资产的投资机会，重点分析不良资产的处置方式、尽职调查、估值、风险管理与团队建设，帮助企业系统搭建不良资产管理体系，创造更多投资机会。
类别：总裁课堂 讲师：陈鹏军 播放时长：02:00:23 目前学习人数：4550
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投资协议中常见的条款及法律陷阱（3集）
企业为了获得足够的发展资金，通常会与投资方签署相关的投资协议，获得相应比例的资金。然而不管什么投资，都有风险存在，认清潜在风险，才有利于企业健康发展。本课程分享了投资协议中常见的条款及法律风险，重点解析投资意向书、过桥贷款条款以及条款危级别分类，帮助创业者读懂投资相关条款，有效规避法律陷阱，切实保护企业实际利益。
类别：总裁课堂 讲师：黄怡然 播放时长：01:54:51 目前学习人数：7624
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股权激励涉及的法律法规解读（2集）
股权激励作为一种长期激励效果的好方法，已经被越来越多的企业所采用，而要用好这个激励工具，除了要结合企业实际，熟懂相关法律法规也是必须的。本课程分享了股权激励涉及的法律法规，详细解读相关的法律条款、股权激励备案流程与要点，帮助企业完善股权激励的规定条款，有效减少因股权问题而产生的法律纠纷及风险。
类别：总裁课堂 讲师：郭卿平 播放时长：01:04:38 目前学习人数：5693
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如何用互联网思维做员工管理（4集）
随着科技的不断革新、迭代，互联网已经渗透到我们的工作、生活中，利用互联网思维做员工管理，能够解决企业以往的管理难题。本课程将介绍运营的品牌、市场、用户三要素在员工管理中的应用，帮助企业管理者改变传统思维，运用互联网思维，让员工管理工作实现事半功倍，促进企业高效运转。
类别：综合管理 讲师：鲁念 播放时长：02:20:31 目前学习人数：11896
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线下渠道业态—名创优品式商业模式
当前，线上流量红利已经逐渐步入尾声，新零售时代已经到来。线下渠道如何借助新的思维进行拓展？通过本课程认知线下渠道发展，掌握大零售趋势，借鉴名创优品的商业模式，精通线下渠道的产品模式与增长模式，装备线下渠道运营的思路与方法，为企业的新零售竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:51:19 目前学习人数：8215
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企业多元化用工方案的设计（2集）
根据国家经济形势的变化，企业用工模式也要随之进行调整，设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇，将介绍企业用工方案设计的相关概念，剖析劳动关系与劳务派遣的内涵，讲解公司用工整体框架设计与分类，帮助学员读懂劳动关系，设计出多元化的用工方案，满足企业的用工需要。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:54:30 目前学习人数：4490
客服热线：400-666-4343
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