目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点,考核虽不是万能的,但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌,将解读KPI指标体系,分解绩效目标,设定关键指标,分享成功关键法和平衡记分卡,帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。
酒店餐饮成本控制离不开品质管理,减少成本不能以牺牲品质为代价。然而现在物价水平、人工成本越来越高,顾客要求也越来越高,如何解决这个难题?本课程将分享常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销六大模块的实施标准,教你懂得成本控制与品质管理的落地操作,通过规范完善内部管理,减少浪费,控制成本,让品质得到保障。
在户型没有明显竞争优势的前提下,精装修就是行业不可逆转的趋势,装修好不好,不仅体现了产品的独特优势,同时也是房企开发能力的最好体现。本课程分享了精装修设计与产品实施,通过大量的视图案例,全面剖析室内空间的合理布局与人性化设计要点,有效提升企业的开发能力以及技术实施水平。
对地产行业项目的全过程实施精细化设计管理是大势所趋。在房地产的开发过程中,很多开发企业并不了解某个具体设计科目的生产流程与标准,这也造成施工过程中产品品质不达标。本课程分享了房地产项目的精细化设计与管理实施,让你懂得运用精细化策略达成流程管控与品质管理,实现产品品质的落地。
地产行业集中度的提升,迫使企业从资源竞争转向综合管理能力的竞争,而如何通过有效产品管控,形成规模化、集约化的项目开发水平,是企业在未来竞争中成败的关键。本课程分享了地产企业的产品线实施与规划,通过解析产品线技术工作要点,打造标准化开发流程与作业技术库,用产品标准化赢得市场认可。
薪酬关乎员工切身利益,工资和奖金一旦发放不合理,就会引发员工的抱怨,甚至离职。因此,合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏,老HRD将手把手教你做岗位评估和岗位工资设计,通过完善薪酬体系,留住核心员工。
在公司有时候会出现这样的现象:有人天天加班,有人却没事做;老板抱怨培训没效果,员工抱怨不知道自己该做什么;有功劳大家争,有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析,懂得撰写优秀的岗位说明书,通过整合岗位,优化组织结构,发掘员工的价值与潜能,提高企业运作效率。
项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理,帮助项目管理者完善项目流程,有效把控项目各阶段关键节点,提高项目管理成效。
企业发展离不开人才,企业大学的建设不仅能够为企业培养需要的人才,更能为战略的实现添砖加瓦。通过本课程的学习,你将对企业大学有更清晰全面的认识,系统掌握企业大学组织机构、运营体系、课程体系、讲师培养体系的设计原理与操作方法,通过建立符合自身发展的企业大学,解决人才储备问题,全面提升企业综合实力。
供应加速入市,豪宅市场的竞争也日趋白日化。要想在众多的项目中脱颖而出,争取有限的客群,高端豪宅产品的营销思维就必须寻求突破与创新。本课程分享了豪宅项目的创新营销与圈层营销方法与策略,详细解析豪宅项目的营销特点与创新营销模式,通过获取目标客群的真实需求,用极致品质赢得客群的一致认可。
千里之堤,毁于蚁穴,一次重大事故发生的背后往往潜藏着成百上千的小失误。企业安全生产,超前做好风险预控最关键。本课程安全精细化管理专家刘寿红将分享零事故活动法,从健康确认、安全经验分享、风险预控、活力班前会、危险预知、安全管理改善各方面为你支招,提升全员安全意识,做到企业生产“零事故”。
面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
高端地产项目的崛起,让高端物业管理呼之欲出。高标准化、个性化、人文化成为高端物业服务的发展特色,如何实施高端物业服务获得更大的市场份额?本课程分享了高端地产的物业服务管理,呈现高端地产物业的服务标准以及经营服务拓展,结合优势资源的应用,多角度提升物业服务管理的整体水平。
员工离职往往伴随着企业成本流失,如何减少人事变动和降低员工离职成本?很多企业往往忽视了离职面谈在其中发挥的重要作用。本课程分享了员工离职面谈的案例,让你规避离职面谈存在的常见问题,掌握离职面谈的流程及注意要点,轻松妥善执行离职面谈工作,避免或降低企业的损失及离职成本。
中国经济目前正处产业升级、互联网+的大背景下,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,唯有进行企业再造,才能决胜转型之路。本课程邀请著名企业再造实战专家,结合多年实战经验为企业搭建企业再造落地流程,建立一套不依赖老板的自动运转治理系统,帮助企业赢在未来十年。
传统管理者给员工提供一个果子,教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次,种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子?本课程将直击当前管理者存在的问题,帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧,引导下属快速有效解决工作难题,提升团队管理效益。
销售环节是珠宝零售店铺的重中之重,珠宝销售如果缺乏数据分析作支撑,就如同盲人摸象,摸不清方向。本课程邀请资深珠宝行业名师李越,为你剖析推动珠宝零售业绩提升的核心KPI指标,解密提升店铺销售额的关键因素,一次性解决进店率、体验率、客单价低的问题,让珠宝店铺业绩稳步增长。
合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。
随着新生代员工大量涌入企业,用命令、指挥的传统单向管理沟通方式,不仅让下属反感,更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式——PAC教练式沟通,通过对常见管理沟通问题的案例分析,帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧,指导下属更好解决问题。