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数字化下的领导力提升（2集）
数字化下需要什么样的领导策略？本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师，为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心；通过整合共创，激发人心、促进团队建设与协作；透过调动动机激发团队潜能；装备全局思维让领导力爆棚。
类别：综合管理 讲师：韦黎 播放时长：00:44:43 目前学习人数：6134
数字化下需要什么样的领导策略？本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师，为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心；通过整合共创，激发人心、促进团队建设与协作；透过调动动机激发团队潜能；装备全局思维让领导力爆棚。
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新入职员工如何不躺枪（4集）
新入职员工如何不躺枪，有哪些禁忌和注意事项需要特别留意，本课程邀请北京科技大学教育经济管理学讲师蓝芊翊，为我们讲解入职不躺枪的几大硬核。从组织领导风格、组织人文环境、个人能力建设三方面着手，结合大量案例，深度解析入职不躺枪的举措，教会我们如何与领导和同事沟通，职场晋升之路左右逢源。
类别：职业素质 讲师：蓝芊翊 播放时长：01:39:13 目前学习人数：11192
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HBDI全脑领导力（10集）
企业转型与变革需要领导者的切身投入，领导者也面临着诸多的挑战，他们需要直面不同的组织模式，解决复杂、繁琐的管理问题，这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维，从全脑领导力模型、思维，再到领导力模式，引导管理者利用全脑思维做对决策，解决棘手的管理问题，实现企业效...
类别：总裁课堂 讲师：姚俊杰 播放时长：02:59:16 目前学习人数：8422
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管理的原则、任务和工具（4集）
不清楚如何做好管理，只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰，为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手，呈现管理的六项原则、五大管理任务，支招七项管理工具，助力管理工作事半功倍。
类别：综合管理 讲师：姚俊杰 播放时长：02:42:40 目前学习人数：13194
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企业危机管理策略（9集）
现代企业无法避免可能发生的种种危机，危机发生后，企业应如何加强危机管理，采取正确策略转危为机，是很多企业思考的重要问题。本课程危机管理专家讲危机管理理论结合大量实战案例，分享企业化解危机，以及转危机为机遇的方法策略，指引企业管理者做好危机的管理与把控，纵使发生危机也能转危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：04:54:38 目前学习人数：7297
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企业大学人才培养体系建设
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解，本课程从企业大学价值出发，从多个维度解读企业大学的使命和愿景，由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起，实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计，全面把握企业经营。
类别：人力资源 讲师：权锡哲 播放时长：00:32:31 目前学习人数：5470
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全面从严治党背景下领导干部法律风险防范（3集）
对于领导干部法律风险防范一窍不通，本课程邀请党政干部教育专家，从全面从严治党的重要内容入手，解读党风廉政建设和法治思维的重要性，通过各个案例呈现如何抓好党风廉政建设。再从年度法治热词解读全面依法治国时代，领导干部应具备的法治思维。
类别：党建课程 讲师：唐树源 播放时长：01:05:02 目前学习人数：4255
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EI情商领导力（5集）
在信息商业时代，企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法，特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度，从而释放潜能获得突破，这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力，重点解析EI的发展以及EI能力的培养，引导管理者学习、应用EI，塑造领导力，提升领导力，创造高绩效。
类别：总裁课堂 讲师：张毅 播放时长：01:38:28 目前学习人数：23179
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从国学领悟组建团队的核心要点（4集）
很多领导者都忙于找人、招人、挖人，然而多数情况下找来的人却不适合企业发展，甚者对企业造成不良影响。如何组建一支适合的团队，可以从国学汲取团队建设的精髓。本课程分享了从国学领悟组建团队的核心要点，结合孙子兵法、易经以及鬼谷子的智慧，有效提升领导者的胸怀、情怀与格局，让团队组建更加得心应手。
类别：总裁课堂 讲师：冯德林 播放时长：00:33:34 目前学习人数：2367
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优秀领导如何打造狼性团队（3集）
狼性团队打造是一个从不过时的话题，再好的战略，也需要团队去执行与实施，团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素，教领导者懂得选、用、育、留人才，为企业打造一支狼性团队，让企业的战略得到有效的执行与落地，促进企业目标的达成。
类别：综合管理 讲师：邢涛 播放时长：01:59:11 目前学习人数：39487
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促动式领导力（2集）
在当今社会，领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析，阐述促动技术的可行之处，以团队共创法为例，支招恰当的处理程序，提高管理者求同存异、统一思想的能力，从而帮助企业汇聚员工集体智慧，进行合理的管理。
类别：综合管理 讲师：赵兴刚 播放时长：00:41:11 目前学习人数：10946
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如何有效编制人力资源预算（3集）
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障，然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多，对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制？本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧，解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节，帮助HR从业者完善预算编制流程，切实合理控制各项人工成本。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:46:47 目前学习人数：3924
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创新思维工具与技巧（5集）
在企业的决策管理过程中，很多时候由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常甚至反常规的方法去思考问题，已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:36:53 目前学习人数：54663
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五步打造学习型组织（5集）
随着知识经济的到来，学习型组织已经成为企业做好知识管理工作，提高企业竞争力的必要条件，而要想发挥企业特点，适应市场环境需求，显然打造学习型组织已经成为标配。为此，本课程分享了五步打造学习型组织的方法，帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式，助力企业获得更好的发展际遇。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:15:05 目前学习人数：16347
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三招搞定职业发展制度（4集）
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展，开发并留住人才，然而有些企业却生搬硬套同行经验，既没有实际效果又无法满足需求，如何才能做好职业发展制度的规划呢？本课程分享了三招搞定职业发展制度，通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划，有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题，真正实现人尽其才，人尽其用。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:06:57 目前学习人数：7515
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怎样做好员工职业发展沟通（2集）
员工的职业发展规划是需要沟通的，而做好这个工作，能够使员工的发展目标与企业一致，这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢？本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略，从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手，逐步帮助学员做好员工职业发展沟通，打造完善且高效的沟通体系。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：01:16:06 目前学习人数：16159
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创业团队如何有效管理（11集）
一个高执行力、目标一致的团队，是创业公司得以发展、不断前进的根基，创业团队应该如何管理？本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法，分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领，以及团队管理的六大工具，帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队，创业目标不再遥不可及。
类别：总裁课堂 讲师：倪云华 播放时长：05:49:56 目前学习人数：29450
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如何把握战略商机（4集）
商机往往可遇不可求，把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师，将剖析把握战略商机的六个步骤，从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成，逐步呈现把持握战略商机的路径，让学员掌握把握战略商机的方法与工具，懂得发现、分析、把握战略机会，推进企业持续快速发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:59:13 目前学习人数：14844
客服热线：400-666-4343
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