孙志强
空间网址：
- 184
粉丝
- 5
课程
- 0
说点
- 孙志强职务：国内第一代职业培训师/主案咨询师教育：MBA领域：企业文化/人力资源/市场营销 著作及媒体：著有《HOLD住8090后》，由清华大学出版社出版；专业文章各类媒体发表上百篇，主流的HR与市场营销网站均有其文章收录，全国十多家电视媒体进行采访报道，《文化产业》、《理财》、《医药经济报》、《装饰与材料》等多家杂志、报纸特约撰稿人；名家谈坛等电视栏目的战略合作专家，2011年被评为年度百名优秀晋商人物社会职务•南京晋商商会秘书长•千江国际工作组核心组员•江苏中小企业发展中心特聘专家•南京中小商贸流通企业服务中心特约专家•点亮节能科技有限公司总经理•多所大学客座教授培训/咨询项目客户•仕必得药业、柯菲平药业、五星控股集团好享家实业、东淼集团、康富地产、长江银行、金电制冷、台湾东阳事业集团、嘉吉饲料、金盾药业、诚迈科技、扬子石化设计院、KYB、桂花鸭、天际本日、鸿国文化集团、未来物业、国源实业、先声药业、力联集团、道吉面料、正邦集团、普瑞纳、沙河电站等
- 进入老师空间
郑鑫岩
空间网址：
- 238
粉丝
- 2
课程
- 0
说点
- 行动学习研究院发起人、认证课程授权授课讲师、国家人社部促动师《职业能力》、国际促动师协会F5认证促动师、PMI项目管理专业人士PMP认证、广东省企业培训研究会常务理事；顺德民营企业发展商会特聘顾问，曾就职于三星公司人才开发中心。
- 进入老师空间
彭永红
空间网址：
粉丝- 1
课程
说点- 中国人民大学管理硕士，职业化培训专家，国际注册高级讲师（ICSL），中国（职业化）十大培训师，中国诚信品牌50强讲师，中国管理研究院特聘专家，中国人力资源开发研究会特聘专家，深圳市中小企业发展研究会专家发起人。
凤凰网"华人讲坛影响力人物"候选人，20年企业管理与培训咨询实战经验，先后就职于大型民企高级管理，外资集团公司培训总监，多家知名咨询培训及国家研究机构特聘专家，专注于职业化人才培养与梯队建设的研究与培训，先后为几百家机关、企事业单位、上市集团公司及中小企业进行了培训辅导，企业学员反响热烈。
- 进入老师空间
张一泓
空间网址：
粉丝- 1
课程
说点- 企业机制与激励体系、战略绩效管理体系专家，企业人才培养体系与人才梯队构建咨询顾问师，资深人力资源管理导师、事业合伙人机制落地辅导专家，盛和塾资深塾员、广东盛和塾 ? 江中珠分塾特聘专家，曾任广东省中小企业发展促进会专家委员会首席专家。
张老师曾经服务和辅导过的企业或机构两百多家。近年来对稻盛和夫的经营哲学认真研究，在稻盛哲学及阿米巴经营本土化以及民营企业合伙人经营模式方面进行了富有成效的大胆探索和创造性的应用。
张老师深入了解不同行业，不同类型企业的困惑和存在的问题，13年多跨行业履职经历加上17年持续为不同行业提供顾问辅导、工作坊式咨询专案或咨询式培训的工作阅历，积累了深厚的理论功底和创造性应用案例，使得他的管理思想总能在理论与实践，策略与执行之间得到平衡，帮助企业诊断管理问题、从源头上来设计解决方案或提供建议，并辅导方案落地。
- 进入老师空间
陈方
空间网址：
粉丝- 1
课程
说点- 工业心理学博士，人力资源研究方向。
在企业人力资源管理领域近12年工作经历，广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。
对企业管理工作有丰富的实际运作经验，能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
- 进入老师空间
英盛会
空间网址：
- 0
粉丝
- 1
课程
- 0
说点
- 这里是一个互联网转型生态圈，
这里是一个互联网思想供应地，
这里是一个互联网干法实战场，
这里是一个互联网资源对接台，
这里是一个互联网创业孵化器，
这是一台传统企业潜力挖掘机，
这是一个传统企业发展加速器！
加入英盛会，
最低风险转型，
让你真正会用互联网！
- 进入老师空间
孙林峰
空间网址：
- 496
粉丝
- 3
课程
- 7
说点
- 1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士，EMBA，有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理经历。曾服务于正光、祥旺、春源集团等知名企业，历任教育训练员、生产主管、计划调度主任、制造副总、总经理助理、总经理等职位。企业内部管理规范及业务运营系统优化咨询师，对民营企业的内部管理规范、组织与流程优化、管理实务模式构建、效率提升，成本管控有着丰富的实践经验。2.研究与咨询项目企业经营转型与升级企业管理规范与优化企业业务运营与管控成本管控与效率提升 薪酬管理与绩效考核3.部分核心课程【生产管理课程】 《生产计划与货期管理》《物控与仓储管理》《生产成本全面改善》《现场在制品物流管控》《流水线工序安排与优化》 【员工教育课程】 《企业管理职业化修炼》《主管人员管理技能提升》《中层干部素质提升》【质量管理课程】 《如何加强过程品质管理》《如何建立品质保证体系》【企业贯标认证】 《ISO系列国际标准讲解》《内审员培训》4.部分服务公司 凯撒集团、天津应大服饰、潮阳树德文具、深圳天伦印刷、汕头乐立方玩具、汕头凯旋包装、广东奥迪玩具(现奥飞动漫)、汕头华达玩具、南海林岳橡胶、广东祥旺集团、深圳博亚印刷、汕头春源集团、潮阳皇威床上用品、汕头华鹰设备、揭阳钻宝电子、北京玖零互升、东莞快灵通电子、华特尔实业、洪兴制衣、雅娜化妆品、广利达工艺、美高宝玩具、型色家居、锦利鞋业等。5.辅导案例（节选） 案例一 、企业内部管理规范与优化1.服务企业： 广东XX服饰有限公司2.服务内容： 组织与流程建设、生产计划管理规范、物料管理规范、品保体系完善。3.项目时间: 6个月 4.项目背景： 在时装化的市场背景下，公司出现了对市场反映迟钝的不适应现象，市场业务出现大的滑坡，这时企业的很多问题出现了：组织结构不完善、职能职责不清晰，销-产-供等重要环节运行不顺畅，计划管理薄弱，无法统领各环节协调运行，生产适应不了市场需求，小批量、多批次、货期急导致内部运营成本居高不下。同时时装业务经营不久，在管理上沿袭传统的经营思维，企业业务发展遇到了前所未有的挑战。5.取得效果： 项目组经过6个月的咨询辅导与培训，规范并完善了工厂组织结构及流程，建立了生产计划模式，保证各环节业务的协调统一，提高了市场反映速度，货期的准时率大大提高。同时规范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料损耗由原来的3.2%降低到2.3%；规范了品质保证体系，产品质量合格率显著提升。 案例二、企业流程优化与绩效管理1.服务企业： 汕头XX软包装设备有限公司2.服务内容： 流程优化、业绩考核3.项目时间：6个月4.项目背景： 汕头XX设备是国内软包装印刷机行业明星企业，业务形势很好。由于老板及相当一部分人员都是从老国企转制而来，组织结构不合理，部门设置多、岗位多、机构臃肿，工作流程不顺畅、很多管理职能缺失，积极性不高，效率低下，70%以上的订单不能按时完成，对市场影响很大。 5.项目结果： 项目组从组织结构及业务流程规范、及单机生产计划管理模式建立两方面开展咨询工作。将部门重新划分、职能重新界定、岗位职责重新界定，增加了计划调度部门，着重将计划岗、统计岗单列并赋予了新的职责，建立了单机生产计划系统。同时，对企业薪酬体系、薪资结构进行了完善，建立了绩效管理模式，进行绩效考核，提高员工的积极性，（考核实施3个月，员工时计件工资在工价不变的情况下提高了5.8%）。经过规范完善以后，各项工作效率得到很大提高，尤其是计划管理、单机生产组织方面货期计划明确、进度明确、出现的问题明确、解决起来有条理清晰，任务明确，深得公司肯定。 案例三：汕头XX包装内部管理优化 汕头XX包装有限公司是一家从事食品包装印刷的中小型民营企业，年产值约6 千万。其主营业务定位于市场上食品零售商的个性化包装需求，产品种类繁多、订单量小，导致生产频繁的换版换线，生产效率低、货期无法保证，印刷质量事故频发，造成大量浪费，工厂内部管理混乱，最主要的是三位股东分工不明确，不能有效沟通协调。每年5-10月份为生产旺季，情况更严峻。 针对此种情形，企业提出内部规范管理需求，经过诊断确定从以下三个方面进行管理规范优化：第一：规范企业内部各部门、各岗位间的分工与合作关系。完善组织结构、职能流程，岗位职责、工作要求与业务指标； 说明：此项的目的明确各部门、各岗位的工作事项，以及相互之间的协助关系，让各部门各岗位明确应该做什么。第二：完善公司员工薪酬体系，结合行业的工资水平给予整体薪酬水平调整；建立起绩效考核体系，设立工资额度15%的考核金，进行业绩考核。 说明：此项的目的是让大家知道要想得到更多，必须付出更多。促进大家争取更多报酬的工作积极性。这是高效工作的根本。第三：结合企业实际情况，帮助规范完善内部管理实务：建立了生产计划模式、物料控模式、品质管理模式，并给予培训实施。 说明：此项的目的是教会各岗位如何规范地开展各项管理实务，如何做每一项工作。这是高效工作的关键。 经过8个月的辅导，取得了显著效果：三个股东责任明确，各施其职；完善了组织结构、重新进行了岗位设置，规范了各部门各岗位职能职责、建立起工作流程；员工工作积极性高涨，生产现场井然，效率品质得到有效提升，相关数据如下： 1.生产效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.质量事故损失：降低35.4%（3月与去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存货控制：同比降低12%。 案例四、年度运营体系优化与建设1.服务企业：1.服务企业： 广东XX玩具有限公司2.服务内容： 优化企业年度运营管控3.项目时间： 6个月4.项目背景： X X玩具有限公司是玩具行业的龙头企业，管理基础较好，部门职能清楚、组织结构健全，由于发展速度快，产、销、人、发、财各部门业务开展经常脱节，企业整体运营效率低。项目组经过调研发现，公司在年度运营管理存在严重问题，表现在：年度经营计划不规范、不客观，且没有分解到月、到部门，在具体的工作中，没有明确具体的责任，也无法按年度目标来执行，对目标的实现情况进行跟踪、考核，这样就导致各部门无法按照年度目标统一业务步调，严重影响整体运营效率。5.项目效果： 根据企业具体运营情况，项目组为企业构造“以一年为一个循环”“以一季度（月）为一小单元”的业务管理系统，将企业战略、规划、计划有效地落实为行动。包括四个步骤：第一：目标计划 --根据企业发展战略规划，制定公司年度经营目标计划，并按季度、月度分解到基层各部门、责任岗位，变成可执行的行动计划。第二：明确责任 --明确各岗位职责、责任项目、绩效指标、工作要求，根据年度经营计划签定目标责任书。第三：检查跟踪 --建立制度化、阶段性的总经理监督和指导机制，针对目标达成情况及出现的问题，找出原因，开展改进、改善活动。 第四：绩效评价 --对各岗位的工作行为进行相互考评，建立个人考评档案；根据阶段性目标和全年经营计划目标的达成情况进行阶段性考核和汇总考核，将个人利益与绩效评价结果挂钩。 经过以上方案的建设、推行和实施，各部门按照计划开展各自的工作，步调一致，整体运行效率大大提高，企业非常满意。
- 进入老师空间
肖体伟
空间网址：
- 455
粉丝
- 1
课程
- 0
说点
- 企业方圆管理控制模式创始人，著名中小企业管理控制实战专家。25年的中国中小企业管理实操经验，让他深谙中国中小企业管理运营之道;13年的中国中小企业管理咨询实战和培训经验，让他深知中国中小企业管理切肤之痛。肖体伟老师独创的“企业方圆管理控制模式”，有效融合中国传统管理文化精髓、现代先进管理思想、管理模式和管理工具，并有效契合中国中小企业实际问题，解决企业管理困惑，高效提升企业管理凝聚力、控制力和企业发展的驱动力，实现企业效益的实质性提升。
- 进入老师空间
张博
空间网址：
- 316
粉丝
- 1
课程
- 0
说点
- 教育部《财商教育》管理专家，九和管理创始人，中国百强企业“国学应用”十佳讲师。十年高校教学管理，十年企业管理培训。理论与实战结合，国学修养与管理智慧并重。 张博老师结合多年经营管理实践及中国国情，开发出一系列适应中国企业发展的培训管理课程：中层管理技能、国学文化、战略决策、销售与服务、职业素养等。服务过的企业：北京公交集团、广电总局广播科学研究院、上海三一重工集团、工商银行、山东省邮政速递物流公司、江西电力公司、山西人保寿险公司、中海油上海分公司、武汉工行、内蒙古中行、浙江邮政、太平洋保险公司、成都市国资委、青岛市委市政府、海南工商局等上百家企业。
- 进入老师空间
客服热线：400-666-4343
手机版