吴奔
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- 中国培训网高级讲师。毕业于北京林业大学，专业的商务礼仪培训师、企业培训师、人力资源管理师。吴老师拥有多年的人力资源管理、企业高层及课程讲授经验，授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。
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马成功
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说点- 5年学校专职office一线授课经验；4年公司专职一线排版经验；3年企业内训经验；【理论+实战】并重的office资深讲师；100％：服务过国内所有的证券公司（投行部）；200+：亲手排版过超过200家单位的文件；No.1：IPO排版国内第一人，排版过超过100家IPO文件；【(原)荣大快印】首席排版师及内训师；【100万次】：创办点播率接近100万次的在线视频教学【马成功在线视频教学】；【〇投诉】:实战排版4年0投诉；【讲课特点】以解决目标用户的实际需求为导向，采用循序渐进、由浅入深、层层推进的讲课方式；讲课内容条理清晰、结构严谨、理论+实战并重，善于归纳与总结，善于化繁为简、善于采用形象化的方法阐述目标知识；杜绝陈旧案例、杜绝肤浅的知识，将看似常见的知识讲出深度和新意出来。【宗旨】尽心尽力，尽善尽美，让中国的企业更优秀！！！【个人感悟】讲师要想把课程讲好，除了必备的热爱培训行业外，必须要有过硬的本领，必须要有相关领域货真价实的实战经验，必须要有高屋建瓴、举重若轻的水平，那些头衔和光环都是浮云，在行家眼里，讲师一伸手便知有没有。讲师讲课的好与不好，不是通过标榜曾经的荣誉而来的，目标学员那种自动自发的由衷的为你鼓掌喝彩才是对你讲课水平的最大的肯定。讲师讲课的内容一定要：1、你是否真正的解决了目标学员急需待解决的问题？2、你是不是戳到了大家的痛点？（课程内容要接地气）3、要形成完整的课程体系，善于总结和归纳，尽量减少学员学习的弯路。【讲课开场白特点】马老师开场白仅仅十几秒钟，从来不在学员面前标榜自己的“丰功伟绩”，从来不说头顶上的那些光环、手里的那些荣誉证书********【附录1】：服务过的证券公司（投行部）中德证券、中航证券、中金、中山证券、中投证券、中信建投、中信证券、东北证券、东方证券、东莞证券、东海证券、东吴证券、东兴证券、东方花旗证券、光大证券、广发证券、广州证券、国都证券、国海证券、国金证券、国开证券、国泰君安、国信证券、国元证券、华林证券、华融证券、华泰联合证券、民生证券、民族证券、平安证券、瑞信方正、申银万国、太平洋证券、西南证券、湘财证券、新时代证券、信达证券、兴业证券、长城证券、长江证券、招商证券、浙商证券、安信证券、大同证券、海通证券、宏源证券、齐鲁证券等。【附录2】：亲手排版过的单位王岐山管理哲学读物、国家信访局2011—2012年各地机密调研报告书、国家发改委（国家信息中心）内部机密文件、河北省发改委内部机密文件、证监会三周年宣传册、中国证券业协会《企业资料汇总》、上海证券交易所公司债券业务指南、美国路桥、国民信托业务手册、西藏信托、金谷国际信托、农信银资金清算中心各行文件汇总、长沙银行投标方案、南京银行整改汇总、华夏银行投标方案、兴业银行标书、中信手册、国泰君安证券H股Mo、中信建投手册、中国航天科技集团、中国航天长征化学工程、中国东方红卫星股份、中国建设60周年庆诗歌散文集、中交路桥技术有限公司管理制度汇编、中原特种钢集团党建文件、新华网、紫光古汉信托、天和众邦、天和防务、高盛高华内部法律文件汇编、嘉士伯有限公司近三年的年财务会计报表、嘉宝莉化工集团、上海麦杰科技、飞天诚信科技、浙江珍诚医药、广东光华科技、北京东方新星石化工程股份、江苏七洲绿色化工股份、沈阳隆基电磁、广东长实通信、富德资本、宏辉果蔬、深圳易尚、山东海力化工、浙江济民制药、沈阳远大、如意情集团股份、成都运达、弘浩明传、四川金石东方、英大基金、厦门红相电力、福建福特科光电、车网互联、杭州中泰、内蒙古塞飞亚、幸福蓝海、中海阳、汉邦高科、江苏蓝色星球、贵阳新天药业、北京泰宁科创、高伟达软件、安世亚太、江阴东辰、广东星徽精密、创业软件、西安蓝晓、杭州中为、合肥科大、共和律师事务所、宁波继峰、鸿特精密、金发拉比、江苏金龙科技、苏州柯利达装饰、上海创力、长城影视、北京捷成世纪科技、泰安众诚矿山、上海飞力达、北京德恒律师事务所、上海河图、深圳华龙讯达、浙江盛洋科技、山东立晨物流股、大成律师的文件、北京金一文化、北京朝歌数码、浙江华正、西安万隆制药、四川天味食品、星光农机、山东福尔股份、江苏瑞帆环保、、常山药业、沈变院、新疆西龙、广东天波、广东光华科技、云南南天电子、山西东杰装备、广东长实通信、上海盈方微、凯撒（中国）股份、意宁液压股份、春立正达医疗器械、江苏金龙科技、山东天鹅、新丽传媒股份、浙江自立股份、苏州道森、成都华气厚普、合肥科大立安、胜宏科技、湖南百利工程、四川里伍铜业、富贵鸟股份、浙江天成、方正宽带、北京派特罗尔油田、廊坊德基机械、长沙长泰机械、珠海威丝曼、厦门瑞尔特卫浴、山东光华新材料、安徽华骐环保、四川迅游网络、郑州光力科技、湖南丰康生物、上海康德莱企业、苏州斯迪克新材料、江苏新美星包装机械、海尔施生物医药、上海金桥信息、快乐购、赫达股份、西安环球印务、深圳众鸿科技、长沙景嘉、东锋股份、山东一滕新材料、陕西红旗民暴集团、上海鸿辉光通科技、中科创达、北京信诺传播股份、华策影视重组报告书、特变电工、佳发安泰、中国振华（集团）科技、四川川环、顾家家居、石家庄宝石科技、四川宏达、搜于特服装、新疆锦棉种业、五洲新春、达威科技、成都深冷液化、长虹塑料集团英派瑞塑料、用友畅捷通、四川迈克生物、合肥麦稻之星、深圳证大速贷、南航投标书、嘉合基金-申报材料总目录、新疆锦棉种业、国机汽车股份有限公司关联交易报告书、银华聚泉收益分级资产管理计划资产管理合同、道富资管专项资产管理计划资产管理合同、华泰保险管理人调查问卷回复、深冷液化、申银万国投标书、厦门欣贺股份、百思得标书、国投中鲁果汁、英派瑞新三板、天地壹号H股、国机汽车反馈、麦道之星、广东鸿特精密年报、烟台万润年报、上海飞力达年报、浙江乔治白年报、量子高科年报、东方雨虹年报、中京电子年报、金明精机年报、苏州安洁科技股份年报、南通锻压年报、天晟新材年报、仟源制药年报、深圳兆日年报。
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周水根
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- 【介绍】周水根老师：资深顾问、高级讲师；研发人力资源管理专家、产品与研发管理专家、流程管理与项目管理专家、浙江省企业技术创新协会特聘顾问、PDMA（美国产品开发与管理协会）会员、江苏省科技厅科技生产力促进协会特聘讲师、富士康集团IE学院常年外聘讲师专业领域：团队与沟通管理、项目管理、流程管理、绩效管理、管理能力提升、素养与职业规划、IPD流程与管理； 【职业经历】周水根老师曾服务于三星、华为、TCL等知名企业，历任PE工程师、研发工程师\经理、中试部经理、项目经理、产品标准化和流程管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、产品线总监、副总经理等职；拥有超过15年产品与研发管理从业经验；主导过多家企业管理变革与体系建设项目，具有丰富的研发、中试等团队管理、激励、培养经验。 【核心课程】《研发团队与沟通管理高级实战》《研发绩效管理与激励高级实务》《打造高效研发管理体系-IPD流程与思想》《流程设计与优化》《研发知识产权与专利管理》《IPD流程精讲》《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》《打造高效的研发团队-研发/技术人员选用育留与绩效管理》《研发项目管理》《项目管理工具及模板实战应用》《研发多项目管理》《基于市场驱动的产品开发流程和研发项目管理》《价值工程》---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------应市场需求和客户需求，开发适合应届大学生和职场新人的系列课题（网上视频）：《如何制作一份吸引用人单位的简历》《如何提高面试成功率》《角色定位与职业规划》《如何规避就业合同陷阱》《初入职场的林林总总》《团队协作与有效沟通》《角色转换与端正心态》《职业软能力提升》《职场菜鸟如何做好自我管理》《职场新人如何快速有效融入企业》《职业生涯规划》《团队协作》《有效沟通》《职业形象》《时间管理与时间规划》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------淘宝直播课程：《HR如何给业务部门招聘合适的人才》《新人职场晋升秘笈》-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【通用课程】：《中层管理者技能提升（MTP）实务班》【《项目管理》-通用版】《项目综合管理能力提升特训》《流程管理》《产品生命周期管理LMT《人才选用育留》《如何培育与辅导下属》《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》《从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能》 【部分服务客户】[通讯类企业]：光迅科技、日电光通信、京信通信、北京电控、北京益泰集团[软件及互联网类企业]：新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子[家电电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团[电力及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉[机械及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、武汉九通汽车、东风商用车、中交集团、广州地铁、中国南车、宁波拓普汽车[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院[协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校[电源及其它电子类企业]：科隆集团、三瑞电池[能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光 【学员评价】n 第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际n 授课语言幽默，有亲和力、讲师博学精深、旁征博引、思路非常清晰n 实战性强，培训内容与学员具体工作的指导性强n 现场解决学员的问题，能主动与学员互动，气氛活跃n 用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作有效n 周老师确实具备了一定的知识水平、培训水准，讲解生动，深入浅出------------------------------------------END--------------------------------------------------------
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鲍灵光
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说点- 苏州大学东吴商学院财税系教授、硕士生导师，国家公派留英学者。上海交大客座教授。长三角地区企业税收风险控制、反避税应对及税务筹划资深讲师。上海、深圳多家财税培训平台兼职讲师。ACCA/ACA/AIA/CPA税法公司法商法名师。讲课课程涵盖范围：后“营改增”时代企业商业模式转型与税务规划，后BEPS时代在华外企避税策略转型与纳税调整风险应对、后BEPS时代的避税与反避税、大企业税务风险内控与管理、“走出去”企业税务风险规避、税收协定避税与税收管理、非居民税收管理、税收情报交换与反避税、企业纳税筹划与税务稽查应对、资本运作税收风险管理、上市公司股权激励税务规划问题等专题。 目前企业内训最新税务专题授课课程：★金税三期时代企业税务风险应对策略—案例精讲（VERY HOT）★金税三期时代企业增值税专用发票管理及税务风险控制对策（VERY HOT）★金税三期时代企业税收筹划与税收风控（VERY HOT）★反避税大潮中高净值人士理财投资规划与税收筹划方略（VERY HOT）★“走出去”企业11大税务风险应对策略（HOT）★企业中高层财务人员必备税收筹划知识与技巧 (HOT)★企业合理避税技巧及案例分析；(HOT)★企业如何跟税务稽查部门打交道？★纳税申报后的15大税务稽查风险应对案例精讲（HOT）★上市公司股权激励税务规划问题（HOT）★跨国公司常设机构设立与税务筹划问题★集团架构设计与总分机构税务筹划★资本运作与税务筹划 (HOT)★企业高管与外籍员工个人所得税筹划★国际税务筹划与管理 曾授课的培训班和参与的论坛有：国家税务总局“国际投资与反避税”研修班；全国税务系统“青年骨干大企业税收管理”培训班；上海博时基金“私募股权、风险投资与创业板未来”高端论坛；长三角地区“金融系统信贷风险评估”培训班；上海财大与高顿财经中国大连“第三届中国注册信贷分析师高峰论坛”；大连“第五届全国税务总监高峰论坛”；江、浙、沪国地税税收业务培训班；大成方略纳税人俱乐部成都；郑州、上海、苏州、西安、北京等企业内训税收风险控制与税务筹划培训班;知名培训机构ACCA/ACA考证培训班等等。企业内训主要服务过的客户：上海电气集团、苏州迅达电梯、东风日产、江苏吴中、长安伟世通、苏州龙腾新材科技、延峰伟世通、长安汽车、广东电信、成都移动、康佳集团、广电网络、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑、富士康科技(Foxconn)、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、苏州迅达电梯、苏州SIP纳米科技等
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王勇
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- 王勇老师98年在厦门一家大型民营企业从储干做起。凭借不懈努力仅5年时间持续升任至常务副总经理。先后分管集团小家电事业部、集团人力资源和经营战略组长、主导操盘该企业中小板上市。2004年获厦门市进步青年荣誉表彰。 王勇老师曾与国际知名顾问机构合作，主导企业流程改造和品牌战略推广等大型管理改革项目。在帮助企业取得骄人绩效过程中，也积累了丰富的企业管理实战经验。被厦门大学聘任为《总裁辅导班》讲师。王勇老师校企结合的工作经历，将企业管理实操经验与管理理论高度结合，成长为国内屈指可数真正有企业经营管理实操经验的培训师。 王勇老师在与国内外顾问机构合作主导企业变革过程中。深切感受到外聘管理专家难以领悟企业核心文化和人文因素，蜻蜓点水式辅导对企业无异于隔靴搔痒。解决不了实际问题。为此，老师立志帮助更多企业实现管理绩效自由。于2005年投身管理咨询业。在深圳成立睿革企业管理顾问有限公司。当年推出“顾问+培训”模式，其核心价值就是为企业建立管理系统和培训专才，让企业经营管理改善得以自我持续。
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尹宏亮
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- 人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、评委、建筑联合会工商管理学院院长，北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。
尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。
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李盟
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- 销售力提升培训经验丰富，特别擅长终端销售力提升类培训、沟通能力提升培训、TTT培训培训师等课程。课程知识点讲解深入浅出，授课风格轻松幽默，注重体验式教学，课堂互动较多，讲授+演练达到企业培训目的。
主讲课程：《T10终端销售服务模式》、《商品价值展示》、《FABE销售法则》、《终端常见问题解析》、《TTT授课技巧》、《高效沟通上、下》、《团队执行力建设》。
服务客户：包括海尔工贸、BSH西门子家用电器、美的集团、中国烟草集团、扬子集团、卓能大学生教育、山东阳光家居、圣象地板、瑞宝壁纸、派的门、雅伊华沙发等国内外著名企业。
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段富辉
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- 专业资质：v 现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师v 中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者，国内实战型人力资源管理专家v 中山大学MBA班特聘教授（战略人力资源研究、企业规范化管理）v 中国软包装人力资源管理升级课题项目组主任专家 v 河南科技大学、河南新乡学院等多家大学特聘教授（人力资源管理专业研究生导师）v 国家注册“高级人力资源管理师”v 中国软包装网卓越人力资源、卓越制造、组织重组、流程优化等项目专家顾问v 国内首位实战型人力资源管理专家之一v 中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人v 中国创富大讲堂人力资源管理专家评委；v 广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委v 国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家v 中国工业工程协会项目执行顾问 段富辉，先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总，并担任富士康科技集团管理学院副院。在富士康任职其间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。 曾辅导过不低于200家工业企业的咨询业务，涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。工作经验： 先后在台湾富士康科技集团及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就职于富士康科技集团中央人资处资深副总，在富士康任职期间，主导全系人力资源中心工作，包括华西区人才教育训练系统推动、河南五厂区组建规划与实施、协调SER工作推动、园区政策规划、关健人才情报资讯整合、中央人资战略推动、中央资讯系统推动、园区人才发展规划、园区管理系统标准建立、作业绩效系统推动、薪资福利政策设计、园区经管系统稽核、华西区文化资源（记者站）整合、协调各市（州）人才招募等。曾辅导过不低于550家工业企业的咨询业务，涉及领域包括战略、人力资源、营销、供应链、生产、技术架构、集团组织重组和企业自动化信息系统实施等，行业涉及食品、五金、电子、化工、塑胶、医药、印刷、包装、造纸、纺织、机械、高科技产业及服务行业等。研究领域：主要研究企业卓越绩效系统建立与推行、卓越人力资源整体解决方案建立与推行，以及工业企业基于成本、品质、交期和效益的绩效模式。 段老师在企业规范化管理与流程再造、卓越人力资源管理整体解决方案、企业用工管理与法律风险规避、卓越人才培育与辅导技巧、卓越工厂7S与目视化管理、卓越绩效管理与薪酬体系设计、工业企业如何快速提升卓越绩效、基于目标实现的绩效管理等卓越绩效和人力资源管理领域有独到的见解和研究成果。精品课程：《项目管理实战训练营》、《项目管理四步法》、《企业规范化管理与流程再造》、《卓越人力资源管理整体解决方案》《企业用工管理与风险规避》、《卓越人才培育与辅导技巧》、《卓越工厂7S与目视化管理》《卓越绩效管理与薪酬体系设计》、《工业企业如何快速提升卓越绩效》、《基于目标实现的绩效管理》、《向世界500强制造企业学成本管控》、《向世界500强制造企业学绩效管理》《向世界500强制造企业学精益改善》授课风格： 其拥有十余年的外企高级领导人和实际工作经验，深谙西方管理学及日式管理理念。“以解决客户实际问题为导向”的咨询师职业思维特点以及课题研究的扎实理论，让他积累了很高的解决实际问题的能力。课程深入浅出，生动、案例丰富，剖析精准、并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“训练”相结合的原理，即改变员工工作思维，也增强工作技能、极富感染力。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。曾服务过的企业（包括但不限于） 广东嘉士利食品有限公司（美资）、太古可口可乐（惠州）灌装有限公司、百事可乐（广州）灌装有限公司、河南双汇集团印刷包装公司、味可美食品、广东温氏集团有限公司、松下电器（广州）有限公司（日本）、日本精工、广州奥林巴斯（广州）电器有限公司（日本）、东莞三洋电机厂（日本）、深圳友利电电子株式会社（日本）、广东船井株式会社（日本）、深圳华为科技有限公司、东莞港芝电子有限公司（塘厦工厂）、广州美亚股份有限公司、勤达印刷集团、晨光印刷有限公司、裕同印刷集团山东分厂、江苏时代包装有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集团、维达纸业、佛山能拓工业炉有限公司、东莞嘉晟五金螺丝厂、江阴法尔胜-贝卡尔特光缆钢制品有限公司、佛山市南海伟成机器制造有限公司、佛山三界五金锻压机械厂、佛山市土禾通风设备有限公司、广东联塑集团、广东港丰集团、杜邦线缆（东莞）有限公司、深圳市平进模具有限公司、重庆市东升铝业股份有限公司、东莞荣顺五金制品有限公司、湖南金联星特种材料有限公司、南通永高钢丝制品有限公司、广州华德汽车弹簧有限公司、广州美普股份有限公司（美资）、温州市卫康生物医药有限责任公司、深圳市朗欧生物医药有限公司、广州拜迪生物医药有限公司、江苏法尔胜股份有限公司、江苏大通机电有限公司、泰合碳纤维（台湾）有限公司、广东新能源有限公司、佛山市南海区晔彩金属喷涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、维美家用纺织品有限公司、浙江华欣家纺有限公司、金亿家纺服饰有限公司、藤井制帽（宁波）有限公司、香港无敌制衣有限公司、东莞宏发鞋材有限公司、东莞宏业制鞋有限公司、广州增城皇朝家私、东莞美时家俱有限公司、巨千家具有限公司（台资）、顺德雅舍家具有限公司、广东联邦家私集团有限公司 、深圳市梦甜甜家具有限公司和数百家企、事业单位。
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罗龙生
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- 淘宝大学在线合作机构讲师；擅长钻展，直通车和店铺装修；曾就职于北京知名代运营公司，服务世界500强项目；操作过服装，手机，户外，化妆品，童装等类目，拥有近3年电商从业经验，2年网站建设和百度seo经验。
2012到2014年在线培训近1000学员，线下服务过贵州职业盛华技术学院，天津滨海学院等高等院校，帮助当地学生了解互联网，了解电子商务。在线帮助近10家天猫店铺解决实际问题，协助指导运营，解决近千人实际问题。
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易生俊
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- 力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
二、代表课程
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《高绩效团队建设与管理实务》。
流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
三、擅长的管理咨询领域
人力资源管理（薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理）、组织管控（集团管控）、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
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客服热线：400-666-4343
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