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目标管理法，作为比较初级的绩效考核的办法，对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的，可以说时中小企业在绩效管理上实现规范化的起步之基础。笔者在为企业提供绩效管理咨询服务的过程中，深刻的体会到，只有最适合的考核办法才是最好的办法;复杂、全面、高端的考核办法，对于大多数中小... [全文]
企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。 [全文]
战略是实现长期目标的方法,是为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋化或方案。战略的基本类型有三种:成本领先战略、差异化战略、集中一点战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。 [全文]
“定位”是由里斯和曲特联合提出的广告创意理论，定位的本质是针对受众的心理位置，实现差异化的传播。定位理论是众多广告创意理论中唯一具有战略意义的理论，也是最重要，最为基本的企业营销策略，定位战略是企业活动的基本战略，优秀的品牌定位如同催化剂，会让企业的营销工作产生事半功倍的效果。 [全文]
随着经济全球化和科技的飞速发展，中小企业已经成为了我国市场经济中的重要组成部分，其发展状况对于维护社会稳定、促进各地经济发展等都具有重要的现实意义。而企业营销作为现代企业市场活动中最重要的一个环节，作为能在本质上保障企业获得最大利润的途径和手段，如何在市场营销或者产品销售上取得突破，... [全文]
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“雨过地皮湿”，缺乏系统性、深入性，培训不能真... [全文]
依据中小企业产品结构相对单一、市场覆盖区域性、营销人才职业化薄弱等特点，其在实施营销组织体系设计时应从实用角度出发，做到组织结构复杂化程度低，保证对市场反应的高效、敏捷；做到营销决策相对集权，保证决策质量；做到营销运营的正规化、标准化。 [全文]
【中小企业生存之制定战略规划】 争日益加剧的今天，企业要想求得稳步发展、大步跨越，除了要有质量上乘的产品和周到细致的服务之外，制定战略规划也极为重要。在制定公司战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。公司制定战略规划的时候，首先要分析当前企业生存的环境与企业... [全文]
【中小企业战略管理存在哪些不足】 任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最后胜利不... [全文]
【中小企业人力资源管理中的优势和不足】 相对于大型企业，中小企业能够在市场竞争中生存发展，并在经济和社会生活中扮演越来越重要的角色，必然有其自身的显著优点，因此也就具有相应的人力资源管理优势，主要表现在以下几个方面： （1）企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往... [全文]
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