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【中小企业的HRD的驾驭之道】 中小企业的HRD需求近年来呈上升之势，对质量的需求也在上升。然而，尽管企业如此需要HRD，很多HRD在走马上任之后却干得很吃力、很辛苦、效果不尽人意，一肚子苦水无处倒，最后一走了之数不胜数。 那么这些中小企业的HRD，到底应该怎... [全文]
【中小企业存在的哪些具体问题】 摸着石头过河 摸着石头过河是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。 改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守... [全文]
【中小企业的HR如何防止人才流失？】 中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效... [全文]
【中小企业管理的十年之痒】 中小企业作为市场经济中最为活跃的主体，无论其数量、促进市场繁荣、创新方面都有诸多可圈可点之处。但是，中小企业目前的生存发展现状，以及在转化成为大型企业的效果方面，还是乏善可陈。这其中有产业政策的导向、有区域经济的协作，有对行业自身规律的把握，... [全文]
【中小企业培训管理中警惕容易犯的几种错误】 中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。 ... [全文]
【中小企业人力资源管理六大基点】 中小企业要切实抓好人力资源管理，必须突出6大基点。第一，做好人力资源规划；第二，做好招聘与配置工作；第三，做好培训与开发工作；第四，做好薪酬与福利工作；第五，做好绩效管理工作；第六，做好员工关系工作。 中小企业要切实抓好人力资源管... [全文]
【中小企业如何有效实施校园招聘】 中小企业实施校园招聘，是大势所趋：中小型企业由粗放经营转向专业经营，由经验管理转向规范化管理，这都需要高素质的人才，毕业生由于学习能力强、可塑性好，是理想的员工来源；另外，随着经济增速的降低，向管理要效益是必然的，使用毕业生可有利于降低企业... [全文]
【中小企业管理是从财务开始】 小企业是推动经济运行的发动机，而大多数中小企业业主是有一些没有受过正规企业管理培训的人来管理的。许多企业主认为财务并不是那么的主要，觉得做业务才是王道。这样观念的错误是导致相当多的企业不是死于没有生意做，而是死于业务太多，而自己并没有相当多的现... [全文]
【中小企业如何来进行岗位评价？】 岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作，不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的，岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价，通过岗位评价确定调整方向。岗位评价我也接触不多，只是在10年中... [全文]
【中小企业财务管理制度】 财务制度介绍 财务制度随着各级政府财政部门制定的、企业组织财务活动和处理财务关系的行为规范，以及企业根据财政部门制定的财务制度制定的企业内部财务制度。前者称为国家统一财务制度。后者称企业内部财务制度。 [全文]
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