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【留住优秀人才的三个关键】 一般情况下，当你最优秀人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留住他们往往已经为时太晚了，这一点请务必记住。这些员工早就得出了是时候离开了的结论，而且已经反复多次地看到（或者经历过）让他们不愿再留在你公司工作的事件。到了他们开口提出离职的时候，再想留住他们... [全文]
【薪酬激励在人才吸引方面的作用】 薪酬管理实践除了受劳动力市场中供给与需求状况的影响之外，还受关注工资、福利、工作环境、学习机会的知识型雇员的影响。较之基薪的提高，许多雇员更愿意有更多的学习机会、灵活的工作时间、自身价值的认可等。 设计合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和... [全文]
成功人才盘点的关键要素 要素一：清晰的业务策略 有了清晰的业务策略才能够知道实现业务目标需要什么样的人才和组织。换个角度来说，人才和组织的标准需要随着战略目标的变化而持续调整。这是成功实施人才盘点的前提。IBM的案例让我们清晰地看到一个组织是如何随着业务策略的调整来改变领导力... [全文]
【企业人才建设问题与解决方法】 1、对于员工职业生涯规划关注程度不够。 现象：员工入职初期职业生涯规划做的不好。这里既包括员工重视程度不够的原因也包括HR从业人员忙于俗务琐事造成。 改善方案：完善员工素质档案和职业生涯发展规划。员工素质档案应包括员工基础资料、职业生涯发展目... [全文]
【高效招聘人才的五个方案】 1.岗位解析 首先要撰写工作描述和岗位说明书，并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子，其能够预测个体工作绩效管理体系、个体品质和技能。 2.制定方案 分析完职位接着要设计能够测量... [全文]
【人才测评工具对策整合】 针对人才测评工作者缺乏专业训练、人才测评工具的适用性不强、人才测评工具流通性太广而不易保持其效度等十大问题，看过很多地方专业资料以及结合一些朋友观点先梳理一下对策以供大家参考。 对策一：加强人才测评工作人员的专业训练 第一，充实人才测评人员... [全文]
【人力资源规划与人才晋升考核】 职业发展规划。人力资源部要求后备人员填写员工职业发展规划表，并定期后备人才就其员工职业发展规划表进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议； 联想集团在人力资源管理上注重向世界知名的大公司请教，... [全文]
【人才管理多花钱不如多花时间】 人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。 麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯... [全文]
很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。原因：1.理想和现时的距离——认字、握手2.心理放大——各自心中美好图画3.信息不对称4.错位——他擅长的不是企业所要的5.寻找“超人”——找最大的麦穗（乡村维纳斯效应）6.企业用人观和招聘理念。企业领导人最头... [全文]
人才识别系统及测评技能特训 [全文]
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