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【企业管理的基础有哪些？】 企业管理有哪些基本功呢？与您分享以下几点： 1、产品品质 产品品质是首先提到的基本功----比如，华硕非常注重基本功，华硕对产品的品质的细节的追求，是不遗余力的。 董事长施先生曾经分享过一个案例，华硕在1997年开始做笔记本... [全文]
【企业管理：如何管理老员工？】 老员工面对老员工，不能一棍子打死，应该在充分地肯定其为企业带来贡献的同时，实施人性化的管理，给予其应得的利益与关怀。 相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢?笔者的建议是： ... [全文]
【企业管理者你了解你的员工嘛？】 只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。 不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢... [全文]
【企业管理：怎样提高会会议的效益？】 会议早就一直是商业世界的笑柄。但它们并非一定要如此。你可以完成更多的事情，假设你遵循一些基本的步骤并且是与其他人合作来获得必要的关注和努力。 确保你真地需要开会 会议的最大的问题是它们已经成为了工作中许多问题的一个默认的... [全文]
【企业管理者如何设计渠道倍增的引爆点？】 很多企业界的朋友都会关心一个问题，通路快建凭什么能够帮助企业快速优质地搭建渠道网络？按理说企业对于自己的产品和行业更加熟悉，对于自己招商更加上心，怎么到了通路快建那里，还能够做得比企业更好？ 其实，这些朋友的思维陷入了一个... [全文]
【企业管理者的财务管理】 企业就像自然界的许多有机体一样，是具有生命周期的。一个完整的企业生命周期，要经过从无到有、从小到大、从大到强的成长过程。概括说来，企业的成长就是从市场份额、赢利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模高水平不断扩大的过程。在此过程中，或... [全文]
【企业管理：创业时必不可缺的五种职员】 为创业时期的经理，识别和运用出色的人才一是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证: (1)智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他... [全文]
【企业管理：让员工感知公平提高积极性】 事实上，公平的感觉是让员工更有动力、工作更积极和实现高绩效的基础。企业只要认真去做、用心去做，员工一定会看得见、感受得到，收效也会很明显。 我们常讲，管理的一切出发点和落脚点都应该是提高管理对象工作的积极性，事实上，积极性的... [全文]
【企业管理：为什么企业效益不好员工绩效却很高】 企业效益不好时，我认为首先要研究的是如何提高效益，如何改进流程，而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。绩效考核系统在设计初期，就应紧扣企业经营和业务流程���而不是在问题凸显时再去补救。如果问题确实出来了，那就多想办法... [全文]
【企业管理：从管理型转向服务型】 管理就是服务，以服务员的角色去管理，是做好管理的基本观念，是做好管理的最佳战略，是做好管理的最高境界，亦是五行管理学的精髓之一。 提问为什么是这样呢？人都可能会感到匪夷所思，不禁会提出这样的疑虑：管理者就是服务员的观念是否行得... [全文]
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