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【企业管理：职能定位决定企业管理成败】 在90%的企业里，都会有一张组织架构图，这张图上象征性的排列着财务部、人力资源部、生产部、研发部、采购部、营销部、品质部等等诸多的常规部门。但为什么要设这些部门部门，这些部门又该干什么？企业里几乎没有人能够说得出子丑寅卯，大多只能凭部... [全文]
如今，深陷多元化困局的两面针或已体会到腹背受敌的痛楚。房地产、造纸、日化业务全线亏损，牵制大量精力和财力，无法充分回归牙膏主业发力。而这一困境的根源在于战略选择的失误轻易放弃了不该放弃的主业后，又盲目选择了并不擅长的多元业务。 [全文]
【企业管理：怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工，这些员工既是宝贝又是炸弹，用得好，能使企业更有效进行工作，用得不好，不小心就会搞得你心惊胆跳，筋疲力尽，真是双刃剑。怎样来处理这些关系员工呢？认为可从如下几点入手： ... [全文]
【企业管理：执行不力的原因是什么】 在中国式管理中，执行不力是一个尽人皆知的事实。几乎每一个领导都在抱怨下属执行不力，几乎每一个组织都在追求执行力，但是，几乎每一个组织每一个领导都把执行不力的责任放在员工头上。都认为是下属的职业能力职业素养低下才导致执行不力。 ... [全文]
【企业管理者效率的10个方法】 方法之一：决策拍板要果断。 经理人是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。 对于一个... [全文]
【培训管理者：如何突破企业管理培训中的困惑？】 为企业的发展提供动力，为人才的成长搭建平台是我们大多数企业培训理念。然而如何确保培训活动的有效性与高效性，是企业领导最为关注的问题，也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培训风险，规范管理流程，不断提升培训质量与效果... [全文]
市场在变化，用人环境也在变化，我们的企业也从诞生之日起就处在快速变化之中：占领的市场从无到有、从有到无;人员无一例外的也在变化中，他们从稚嫩到熟练、从熟练到懈怠;管理从人治到法制、从法制到官僚;企业从小到大、从大到老、直至衰亡。 [全文]
【企业管理：人才战略之引进培养储备】 企业人才战略是总战略体系中最重要的一环，它是保证经营战略目标实现和永续经营的重要基础资源之一，是管理执行的最活跃环节和最难掌控的环节。 言归正传，作为老板，投资人，股东，董事会在制定企业经营规划时，在人才要素的决策上，有主... [全文]
【企业管理者：了解员工工作的四种方法】 如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展。 目前很多的管理者的时... [全文]
【企业管理:创业就是对接资源，就是资源整合！】 创业是做什么？相信你问十个人就会有十个不同的答案。创造财富、搭建平台、生产产品、收集信息、提供服务等等太多的答案。是的，这些答案都没有错，创业可大可小、创业可多可少。创业既可以简单也可以复杂。 特别是今天这个时代... [全文]
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