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【企业管理的六大要素】 大家都说性格决定命运，对于管理也是如此。将不同性格的人安排在不同的岗位上，发挥他们的个人优势，才能发挥更好的效果。但是传统管理，在这一方面做的就是非常的不好的。 大家是怎么看待传统的六大要素？ 这些因素包括：薪资待遇、绩效考核、规章制... [全文]
【企业管理者如何管理企业的？】 今天和大家分享和大家说的这在总裁培训班的学习中学到的三条管理内容。 一、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误... [全文]
【企业管理：管理只对绩效负责】 在管理实践中，管理只对绩效负责，但人们却常常会犯错，经常出现的现象有三种。 第一种现象：只关注付出，不关注结果。 在企业中，我们会常常听到这样的说法：我付出了这么多，没有功劳，也有苦劳啊。我没有惊人之举，但是我也是流血流汗... [全文]
【企业管理者的认知：管理立足于经营】 习惯性地去判断某些行为的对与错，在企业管理中这样的现象同样数见不鲜。事实上，这些理解本身就不正确，所以导致管理行为无法产生有效的结果。 管理始终为经营服务，但要搞懂两点：第一，管理要做什么，由经营决定，不是由管理决定；第二，管... [全文]
【企业管理智慧：管理要管住漏洞才能管出效益】 薪酬制度管理：公司打破原有的固定工资制度把工资分为三个部分，固定工资与岗位工资及效益工资三部分组成。在原来的时候所有的人疏通关系请客送礼拼命往管理层挤，只要到了管理级别工资待遇马上发生巨大改变，导致员工的心思根本不在工作上每天想... [全文]
【企业管理：这三类人创业注定失败】 1.因为做不好目前工作，或者觉得目前工作没什么意思而去创业。这种人连自己本职的工作都做不好，更别说创业了。别提比尔盖茨，因为你不是比尔盖子茨。 2.因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃... [全文]
【企业管理中如何凸显CRM价值？】 如今市场经济发展步伐放缓，企业不仅要利用好CRM，而且要做好客户关系的维护工作，这样才能保持企业盈利性的持续增长。那么CRM给企业带来的价值应该如何凸显呢？可以从以下几个方面去做： 一、充分运用潜在客户的信息 ... [全文]
【企业管理：领导用人的方圆艺术】 领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，... [全文]
【企业管理：笑谈激励下属十二条】 1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的授... [全文]
【企业管理的智慧：谁才有能力做管理规划】 中国企业管理水平低已是一个尽人皆知的事实。而管理水平低，不外乎就是制度化、规范化程度不高，或者制度、流程、标准设计不科学、不合理造成的，当然也还有目标不明等问题。这些都是企业中最基本的问题，也是广泛存在的问题，企业管理者们自己也都知... [全文]
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