【企业管理:让员工感知公平提高积极性】 事实上,公平的感觉是让员工更有动力、工作更积极和实现高绩效的基础。企业只要认真去做、用心去做,员工一定会看得见、感受得到,收效也会很明显。 我们常讲,管理的一切出发点和落脚点都应该是提高管理对象工作的积极性,事实上,积极性的... [全文]
【民营企业绩效考核应该怎么做】 绩效考核是人力资源的核心内容,对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情,改善员工的工作表现,从而达到企业与个人的双赢。民营企业在进行绩效考核时,以及谋求企业长远发展的实际应用中,... [全文]
【企业培训:识别与培养真正的领导者】 有针对性的人格评估会提供深度客观信息,帮助你识别和培养有才干的领导者、提高敬业度并推动结果。 组织绩效取决于组织的领导力。但是,大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术取悦上司,获得升迁。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一... [全文]
【企业管理:为什么企业效益不好员工绩效却很高】 企业效益不好时,我认为首先要研究的是如何提高效益,如何改进流程,而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。绩效考核系统在设计初期,就应紧扣企业经营和业务流程,而不是在问题凸显时再去补救。如果问题确实出来了,那就多想办法去完... [全文]
【企业管理:从管理型转向服务型】 管理就是服务,以服务员的角色去管理,是做好管理的基本观念,是做好管理的最佳战略,是做好管理的最高境界,亦是五行管理学的精髓之一。 提问为什么是这样呢?人都可能会感到匪夷所思,不禁会提出这样的疑虑:管理者就是服务员的观念是否行得... [全文]
【企业管理的六大要素】 大家都说性格决定命运,对于管理也是如此。将不同性格的人安排在不同的岗位上,发挥他们的个人优势,才能发挥更好的效果。但是传统管理,在这一方面做的就是非常的不好的。 大家是怎么看待传统的六大要素? 这些因素包括:薪资待遇、绩效考核、规章制... [全文]
【现代企业该怎么做营销】 现代企业管理的思维,是要善于利用现今的技术推广、管理从而实现企业品牌的影响力。现代技术主要指互联网,互联网是目前最为普遍的推广技术。与传统的品牌管理一样,现代品牌管理的重要点为三方面:品牌知名度、品牌美誉度以及品牌忠诚度,但根据数据统计主要是利用搜... [全文]
【企业管理者如何管理企业的?】 今天和大家分享和大家说的这在总裁培训班的学习中学到的三条管理内容。 一、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误... [全文]
【流程梳理对于企业的价值】 流程梳理的价值 一、流程梳理的概念 流程梳理就是只做对现状的流程梳理,不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。 二、流程梳理能够解决什么问题带来哪���价值呢? ... [全文]
【以项目管理为核心心,打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式,项目是知识经济时代的主要业务手段,项目是企业最大的增值部分,是企业前进的阶梯,项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织,在一定的项目范围内,充分合理地分配、利用资源,有... [全文]