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【传统企业怎样了解企业网络营销的发展过程】 很多公司想做网络营销，却又不知从何做起，本文针对初建网络营销的企业，提出以下七大步骤，以便快速的搭建网络营销团队。本文是针对初建企业，因此整个体系并不完善，同时流程也相对简单，随着后期的深入，营销队伍会逐步扩大，以便完善整个网络整... [全文]
【绩效管理在企业中的有效运用】 随着我国市场竞争的日益加剧，市场竞争日益激烈，给企业的生存和发展带来很大的挑战，因此，如何对企业进行管理成为了我们亟待解决的问题。本文就人力资源绩效管理的重要性以及存在的问题进行探析，并提出相关的措施。 绩效管理是人力资源管理系统的核心... [全文]
【企业对三类毕业生不感兴趣】 在招聘过程中，企业往往会毫不留情的拒绝一部分人，哪怕你有再高的学历，再广的学时都不可以。那是为什么呢? 眼下，许多企业在招聘大学毕业生时，慎之又慎，因为管理者们生怕在企业最重要的一环人上出现问题，因而影响企业的正常发展。在招聘过程中，企业... [全文]
【中小型企业HR如何做培训计划？】 中小企业由于受制于培训经费有限、培训体系不完善、培训形式单一等诸多因素的影响，培训效果往往不如人意，那么中小企业的HR如何在现有的条件下进行有效改进呢？ 一、建立适合中小企业的培训体系 不少中小企业并没有建立起... [全文]
【企业管理：领导用人的方圆艺术】 领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，... [全文]
【企业管理：笑谈激励下属十二条】 1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的授... [全文]
【企业培训：职业规划的四个阶段】 一旦你开始理解职业规划并掌握事业的哲理，便会发现这是一个无止境的过程。设法获得一份今年很适合的工作，并不意味着你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都会不断地变化，今年适合你的工作，两年之后，有可能就完全不适合了。不断地获得成功... [全文]
【财务管理提升企业价值】 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个... [全文]
【企业管理的智慧：谁才有能力做管理规划】 中国企业管理水平低已是一个尽人皆知的事实。而管理水平低，不外乎就是制度化、规范化程度不高，或者制度、流程、标准设计不科学、不合理造成的，当然也还有目标不明等问题。这些都是企业中最基本的问题，也是广泛存在的问题，企业管理者们自己也都知... [全文]
【企业管理：职能定位决定企业管理成败】 在90%的企业里，都会有一张组织架构图，这张图上象征性的排列着财务部、人力资源部、生产部、研发部、采购部、营销部、品质部等等诸多的常规部门。但为什么要设这些部门部门，这些部门又该干什么？企业里几乎没有人能够说得出子丑寅卯，大多只能凭部... [全文]
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