在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
企业团队建设改善应注意以下几个方面： （1）自我披露不应用作获取同情或者向他人宣泄消极情绪的手段，而是寻求建立牢固的人际关系。研究表明，人们更可能对自己相似的人进行自我披露，也更倾向于喜欢自我披露的伙伴。随着我们对一个人的接纳性和信任感越来越强，我们会越来越多地暴露自我，良好的... [全文]
【企业人才建设问题与解决方法】 1、对于员工职业生涯规划关注程度不够。 现象：员工入职初期职业生涯规划做的不好。这里既包括员工重视程度不够的原因也包括HR从业人员忙于俗务琐事造成。 改善方案：完善员工素质档案和职业生涯发展规划。员工素质档案应包括员工基础资料、职业生涯发展目... [全文]
企业有了好的发展战略，还必须要有强有力的执行能力，才能让这一战略规划得以贯彻落实。 执行力离不开沟通这个前提，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人，除了沟通还需要一个畅通无阻、快捷的工作汇报制度。 执行力其实是一个企业获取外部资源的过程，我们不能... [全文]
【企业管理变革时代反思与应对】 中国企业管理中存在的问题： 1.中国式教育很难培养出优秀的管理人才 中国人口众多，地域广泛，目前正处于高速发展阶段，在人才培养的问题上是落后于发达国家的。并且中国现如今的教育制度是存在一些问题，应试教育在一定程度上扼杀了一部分人的创新... [全文]
在现代企业里，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，拥有了人才，还要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业的生存和发展。成功的用人之道，应包括以下内容： 一、举贤任能、德才并重。企业用... [全文]
【导致企业战略决策失误的5大因素】 企业战略决策的制定是否会发生失误，并不是由决策制定人的主观愿望决定的，而是在企业战略决策的制定过程中有五个导致决策失误的因素在不断起作用。如果不消除或扼制住这五个因素的作用，企业决策的制定就不可避免地会发生失误，至少会造成决策的低质量。这五个... [全文]
【以执行力打造企业核心竞争力】 没有人可以随便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言败，不折不扣地去执行。成功是失败之母，企业的成功永远只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于企业的战略、管理与执行中，波峰浪谷，荣辱兴衰，都是自然法则。惟有执行力不从这一核心的竞争力才是迎接... [全文]
【企业财务管理能力的新思路】 企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 ... [全文]
【企业人性化管理制度构成】 企业人性化管理有几种常用方式，分别包括情感化管理、民主化管理、文化管理等三个主要层面。 首先，情感化管理 情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的... [全文]
【如何做好企业行政管理工作】 规模大一些的企业有单独的行政部，小一些的企业称之为行政人事部。但很多企业的行政管理就是一个大杂烩，没人管的都归行政部管，行政部成了大家发泄不满的部门。为什么会这样呢？说到底是职责不明确，权责不对等造成的。企业行政管理有以下基本职能： 一、行政管... [全文]
手机版
