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【对员工进行培训值得？】 要理解企业人才培训的重要性，我们可以打个比方。 将企业看成是一棵大树，树干是企业的目标，树枝是企业的各个部门，树叶、树冠是企业的从业人员，树根是企业的价值观（涵盖从业人员在企业中的态度、责任、观点、忠诚度、积极进取的精神等等），而这棵大树... [全文]
【企业管理：如何管理老员工？】 老员工面对老员工，不能一棍子打死，应该在充分地肯定其为企业带来贡献的同时，实施人性化的管理，给予其应得的利益与关怀。 相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢?笔者的建议是： ... [全文]
【企业管理者你了解你的员工嘛？】 只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，近30年的现代领导学建立在这样一个命题上：领导者很重要，追随者无所谓。 不计其数的培训课程、研讨会、书籍和文章都喜欢... [全文]
【企业管理：让员工感知公平提高积极性】 事实上，公平的感觉是让员工更有动力、工作更积极和实现高绩效的基础。企业只要认真去做、用心去做，员工一定会看得见、感受得到，收效也会很明显。 我们常讲，管理的一切出发点和落脚点都应该是提高管理对象工作的积极性，事实上，积极性的... [全文]
【企业管理：为什么企业效益不好员工绩效却很高】 企业效益不好时，我认为首先要研究的是如何提高效益，如何改进流程，而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。绩效考核系统在设计初期，就应紧扣企业经营和业务流程，而不是在问题凸显时再去补救。如果问题确实出来了，那就多想办法去完... [全文]
【员工不是人力资源，而是人】 现在的流行说法是―我们都是人力资源。听起来，人力资源好像是个先进的理念―至少比人力成本先进；实际上，在人力资源这个词的指导下所进行的人力资源实践，不仅在降低企业的长期业绩，而且在损害我们这个社会的人性。 尽管人力资源这个词最早出现在1... [全文]
【让员工服从管理】 营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员服从管理，所谓服从是真的服从，而不是假的服从，所谓假服从就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。经过研究发现... [全文]
【员工激励新方法――定制薪酬】 在企业的管理实践中，企业面对两种类型的顾客即外部顾客――买主和内部顾客――员工。从某种程度上讲，这两类顾客决定企业的兴衰成败。外部顾客――买主的购买意向和购买行为决定企业产品价值的实现、决定企业的收入和利润；而作为为企业外部顾客提供产品和服务... [全文]
【企业管理：怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工，这些员工既是宝贝又是炸弹，用得好，能使企业更有效进行工作，用得不好，不小心就会搞得你心惊胆跳，筋疲力���，真是双刃剑。怎样来处理这些关系员工呢？认为可从如下几点入手： ... [全文]
【比钱更重要更有效的员工激励有哪些呢?】 员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为重赏之下有勇夫、有钱能使鬼推磨。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往... [全文]
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