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【企业战略有效执行的七大原则】 一个真正具有关联性的计划和绩效管理系统能协助公司确立纪律和问责制。当将投资的重点落在差异化能力上时，一切都会变得更加简单，而不是更复杂。这样一个系统会保证各项事务走向正轨，并且拥有明确清晰的目标和绩效指标。要实现这样的系统，有以下七个指导原则： ... [全文]
【战略性的人力资源规划】 战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。一直以来，我们所做的人力资源规划大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划，而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。尽管规划和计划只是一字之差，但含义和结果却大相径庭。 真正的战略性人力资... [全文]
品牌战略管理架构解决办法： 在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。... [全文]
【战略研究的境界与提升战略领导力的途径】 台湾学者钮先钟先生认为，战略研究具有四种境界，即历史境界、科学境界、艺术境界和哲学境界，战略研究者必须通过这四种境界，才能成为合格的战略思想家。借用他的思路，我认为，这四种境界也是提升战略领导人的战略领导力的基本途径。 历史境界。... [全文]
【导致企业战略决策失误的5大因素】 企业战略决策的制定是否会发生失误，并不是由决策制定人的主观愿望决定的，而是在企业战略决策的制定过程中有五个导致决策失误的因素在不断起作用。如果不消除或扼制住这五个因素的作用，企业决策的制定就不可避免地会发生失误，至少会造成决策的低质量。这五个... [全文]
【战略性人力资源管理与策略】 随着信息时代到来，企业战略日益依赖于企业快速的反应能力和高度投入的工作团队，企业的员工是提供企业竞争优势的关键，因此，企业的人力资源管理系统必须突破过去人事出纳式的管理模式，与企业的战略管理联系起来。至于如何实施战略性人力资源管理，当然是仁者见仁、... [全文]
【如何进行品牌战略管理】 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售... [全文]
【发展性企业市场营销战略规划方案】 市场营销战略规划只包括选择目标市场和设计市场营销组合两部分。但是，战略的制定还要考虑其他许多因素，要做许多准备工作和配套工作。所以制定战略的程序必然会更复杂一些。下面是制定市场营销战略计划的一般步骤： (1)确定公司的任务和目... [全文]
打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作： 一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统... [全文]
企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下八个方面特征： (1)战略价值。核心竞争力富有战略价值，这种价值性主要表现在两个层次上，首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献;其次，有助于为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企... [全文]
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