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【企业战略管理七大步骤】 管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。 管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的... [全文]
【企业提升战略管理工作该怎么办？】 在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立... [全文]
【中小企业战略管理存在哪些不足】 任何企业战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最后胜利不... [全文]
【企业战略管理要持之以恒】 任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的管理的最后胜利不仅在于... [全文]
【企业战略思维的盲点 】 做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。 在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多... [全文]
【你知道多少战略性人力资源管理及其理论基础】 一、战略性人力资源管理的概况 在以前的几十年里，美国的管理学界对战略管理这一方面非常感兴趣，故而战略性管理模式大量产生，激发了企业各个功能开始思考在组织战略性管理中的角色，而人力资源管理也希望被整合在战略性管理的理念中。在... [全文]
【一个企业的企业文化与经营战略那个比重大些？ 】 曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两... [全文]
【 做好市场营销，应先提高战略认知】 在我们的经验里，仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家，并不是企业发展的充分必要条件，部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程，主观推断往往替代了科学的分析。 现代市场营销是... [全文]
【人力资源能力就是战略能力】 在企业经营中有一种怪象：几乎90%的企业都号称有自己的战略，然而，90%的企业战略却都无法落地；几乎90%的企业老板都说自己的战略目标很清晰，但是，几乎90%的企业却都不具备战略分解和实施能力；几乎90%的企业战略口号都喊得十分响亮，但是，90... [全文]
【解析企业战略管理的六大核心】 世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。战略管理让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。战略管理其实没那么难懂!我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印... [全文]
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