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【积分制管理提升绩效管理执行力】 积分制管理让工作能力较强的员工一改往日自扫门前雪的态度，积极主动帮助工作能力较差的职工，越来越进步，能力较差的员工因为积分的公开性，变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。 积分制管... [全文]
【企业战略有效执行的七大原则】 一个真正具有关联性的计划和绩效管理系统能协助公司确立纪律和问责制。当将投资的重点落在差异化能力上时，一切都会变得更加简单，而不是更复杂。这样一个系统会保证各项事务走向正轨，并且拥有明确清晰的目标和绩效指标。要实现这样的系统，有以下七个指导原则： ... [全文]
【关键词优化具体执行步骤】 1、明确目标关键词： 在做任何事情之前，都要明确做这件事情所要达成的一个结果，也就我们常说的目的。 狭义上的关键词目的很简单带来流量(有效转化--电子商务公司);广义上的关键词目的则有很多种，概括起来，分别有： 2、确保目标关键词相符于... [全文]
【管理者执行力的素质要求】 执行力是一种能力，是内涵广泛，包罗万象的各种学科、方法、思想的概括，简单的说就是做到范围内的事情，而不是少数管理者的专利。但管理者在其中所起的作用非常巨大，他就像一个火车头，有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个企业的核心元素。管理者如何提升个... [全文]
【领导者是决策者，管理者是执行者】 领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是... [全文]
企业有了好的发展战略，还必须要有强有力的执行能力，才能让这一战略规划得以贯彻落实。 执行力离不开沟通这个前提，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人，除了沟通还需要一个畅通无阻、快捷的工作汇报制度。 执行力其实是一个企业获取外部资源的过程，我们不能... [全文]
【以执行力打造企业核心竞争力】 没有人可以随便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言败，不折不扣地去执行。成功是失败之母，企业的成功永远只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于企业的战略、管理与执行中，波峰浪谷，荣辱兴衰，都是自然法则。惟有执行力不从这一核心的竞争力才是迎接... [全文]
【管理者执行力的素质要求】 管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的凸现。单一的领导说啥，就是啥的盲目服从；不计后果、不顾大局的冲动鲁莽；说一不二、大搞一言堂；对待下属的简单粗暴等等，都不是我们需要的执行力。否则，我们将陷入非左即右，矫枉过正的泥潭。 ... [全文]
团队建设与执行力提升训练 [全文]
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