在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
【企业管理：企业利润之源是什么】 每一个企业都希望赚钱，每一个企业家都希望获得利润的最大化。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业都在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。生产管理常... [全文]
【在设计企业管理规章制度时要注意哪些】 1、关于劳动合同的管理 很多企业都忽略了员工劳动合同的管理问题，劳动合同一年一签。设想一下，一个企业里面，员工都是无固定期限劳动合同，员工没有了危机感，企业丧失了用工自主权，企业的工作面貌会是怎样？无积极性，推卸责任，混日子... [全文]
【企业管理：跨越职业生涯中的几个坎】 工作两三年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独当一面，正处于一瓶不满，半瓶晃荡的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知！ 和生活一样，我们都有计划有目的的去进行。职业规划是... [全文]
【企业管理：知识管理创造竞争优势】 中国企业在知识管理上的差距在于：没有完整的电子商务系统和数据库，客户管理系统不完善。 面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。但众多企业面临的一个主要问题是：很多公司中各级员工还没有很好地运用知识管理系统以获得竞争优势。相当... [全文]
【把脉销售人员绩效管理的关系】 企业管理者不但要处理好企业内部关系，也要处理好外部客户与竞争者之间的关系和矛盾。要使企业健康可持续发展，首先要做好内部销售单位和人员的管理，保证销售目标的有效实现。科学的销售管理理念是企业绩效管理的牵引力。 1.计划与销售的关系 ... [全文]
【两种文化下的绩效管理】 在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是雷声大雨点小，实施起来很困难，也很难真正产生成效。难道中国企业就天生根基太浅、资质太差，接受不了太高深的东西？还是这些先进的管理工具本身就存在难以回避的问题？ ... [全文]
【财务管理：企业贷款需注意的哪些点】 这14各指标分为5大类：财务结构、偿债能力、现金流量、经营能力、经营效益。 (1)财务结构： 1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%);净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*1... [全文]
【财务管理思想十大标准】 这十大顺口溜，可以用来部门开会或者培训时用，也可以作为部门内部考核的标准之一。 1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！ 以价值管理为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力... [全文]
【高新技术企业财务管理特点的解析】 1、财务管理的重点不同 与传统的工业企业相比,高新技术企业财务管理的重点发生转移。传统企业的产品在技术和质量方面的差异不大,工业企业的同质化,使得成本高低成为决定一个企业生存和发展的重要因素之一。邯钢推行成本否决制目的是降低... [全文]
【在企业管理培训中绩效结果扮演何许】 简单的总结一下，而绩效结果运用一般有以下五种方式： 一、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 二... [全文]
手机版
