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绩效管理作为人力资源管理的核心，是众多人力资源管理者关注点之一，也是难点之一，结合自己的切身体会，我觉得目前企业的绩效管理存在如下八大误区： 1、忽略企业的生命周期和管理基础 任何一个组织或个人想在公司进行绩效管理，我觉得都应该对企业目前所处的行业和现状做一个详细的分... [全文]
【全面绩效反馈运用方法】 （一）明确考评目的。当考评目的主要是对被考评者的思想品德、专业知识、工作技能、管理能力、岗位胜任程度等素质、能力方面评价时，采用绩效反馈方法较适合。而当考评目的主要与薪酬增减、职位升降有关时，则不宜采用此方法。这是因为前者是对能力与素质的考评，较少涉及... [全文]
在运用绩效考核结果时要注意二方面： 一是在制定能否胜任的标准时，必须要有合法合规的逻辑递进关系，如果考核结果不能和胜任标准挂上钩，一旦盲动，就会赔了夫人又折兵。 二是绩效考核制度本身就是一项规章制度，必须经过讨论协商、民主程序和公示。如果，要变换考核方法，这样的合法性流程必须要重... [全文]
【服务型企业员工绩效考核方案】 通过对绩效考核在管理服务型企业员工重要性的探讨，并根据当今社会企业绩效管理体系的现状进行分析，发现若干针对性较强的问题，提出合理的绩效管理方案构想。 在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来... [全文]
绩效管理体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定等。 员工绩效考核目标的设定... [全文]
【绩效考核推行的阻力和应对方法】 万事开头难，一项新的制度需要推行时，总会遇到各种各样的困难。特别是涉及到员工的利益的制度时，更是如此。笔者在历任的企业中都有主导推行过绩效核，也帮助过客户和朋友的公司推行过。在推行过程中，总会遇到一些阻力，笔者结合自己的经历，将其阻力与自己理解... [全文]
【正确选择绩效考核方法】 绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。说到绩效确实是HR的一项重要工作，因为他牵扯到了员工的利益问题，因此我们必须慎之又慎，时代光华认为，考核实施过... [全文]
【绩效管理与面谈诊断与改善】 很多企业在绩效管理上都存在着大小不同的问题，绩效考核体系本身不够成熟完善； 绩效面谈流于形式：走走形式，填填表格，上交应付； 绩效面谈缺乏过程监控：只有形式，没有过程监控；绩效面谈流程不完善：没有制定统一的标准流程；对面谈人的培训不到位：缺乏系统的... [全文]
【绩效考核的五个扩展应用】 绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新闻，国内有一家著名的钢铁公司，在三峡工程招标当中，由于某项指标过低没有中... [全文]
【绩效管理体系构建方案】 绩效管理体系是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是... [全文]
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