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【绩效结果其它扩展应用】 绩效考核的结果应用，目前做的不是太多，企业也没那么规范。主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面，另外对人力资源规划和薪酬福利管理也有很有参考性，以排名说明重要性，简单的来说说吧： 一、人员招聘选... [全文]
【绩效考核成绩强制分布法利与弊】 强制分布法这种方法来源和动力在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整，来实现考核结果满足预先设定的等级分布 ... [全文]
【思维方式的不同决定着绩效考核的好坏】 工作过程中，也不需要太多的思考，按着以往的方式做就行。人总是带有一些惰性思想的，生于忧患，死于安乐，在这样的环境中，我逐渐不去思考，如同生产线上的装配工人般机械的重复着相同的动作，失去了作为一名HR人员应有的思维能力。 ... [全文]
【有效的业绩造就绩效管理】 绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来，围绕企业各项发展战略，进行持续有效的绩效沟通，绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用，从而促进企业整体经营业绩的提升。 实施绩效管理的企... [全文]
【针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对】 统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。 国有企业作为国家或国家直... [全文]
【绩效管理体系设计】 绩效管理体系设计确实是是绩效管理中关键性的技术环节。一般来说，一套完整的绩效管理体系的设计包括以下几个方面的问题： 考核方法的选择。 考核者的选择。 考核指标的提取。 考核指标权重以及标准的设立。 绩效考核结果的应用。 如何选择绩效... [全文]
【全面认识绩效管理】 在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么；其次是过程，即用什么样的行为得到。 一什么是绩效管理 （一）绩效：结果+行为=高绩效 绩效是一个大家常常挂在嘴边的词，是一个所有组织都不得不关注的课题。那么，绩效到底是什么？绩... [全文]
【绩效管理：潘多拉魔盒应该怎样合上】 不完美的绩效管理工具，往往需要领导力的补充，倘若企业不能建立足够强大的刚性绩效管理制度，员工的恩怨得失、爱恨情仇必须交由管理者来调和，管理者的领导力才是激活绩效管理的关键！ 想通了这个道理，实践者赶紧调头找寻出路。比较一致的是，实践者... [全文]
【绩效管理在中国的企业中适合吗？】 绩效是什么？绩效考核是什么？绩效管理是什么？大师都有指点，专家都有捭阖。未来还有无限增多！绩效管理非常适合中国企业，非常适合中国民营企业！并没有水土不服。一切在于我们这些操盘者！ 一时间晴空万里，一时间云雾缭绕，七嘴八舌话绩效。绩效... [全文]
【员工成熟度对绩效管理的影响】 企业员工的成熟度对于绩效管理变革来说也具有重要影响，因为企业员工是绩效管理的具体执行者，既是绩效被考核者，有时又是绩效考核者。企业员工的成熟度包括管理者（尤其是中层管理者）的能力素质、普通员工的基本素质、心态及自我学习能力等因素。 1.... [全文]
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