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【管理者在绩效实现中为什么负责？】 绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那就是最后要实现的结果，因此，管理者要为绩效负责。 什么是绩效？绩... [全文]
【财务管理：激励与绩效保持一致的难度】 一旦信息结构和支持技术到位，下一步就是去把新的系统跟公司的激励协调一致按照管理层告知的人员绩效度量的比例进行奖励确实是很紧要的。说的容易做的难。在很多公司，报酬系统限制着管理层能够给予的工资增长、分红、和股票期权的数量和范围。 ... [全文]
【企业管理：为什么企业效益不好员工绩效却很高】 企业效益不好时，我认为首先要研究的是如何提高效益，如何改进流程，而不仅仅是想办法让员工少拿奖金这种伤感情的事。绩效考核系统在设计初期，就应紧扣企业经营和业务流程，而不是在问题凸显时再去补救。如果问题确实出来了，那就多想办法去完... [全文]
【绩效管理常见问题僵化呆板】 僵化与呆板是企业在进行绩效管理时常见的问题。在帮助企业推进绩效管理工作时，常被客户问到：每个岗位几个考核指标最合适？是不是只能考次数，最好不要率？目标应该设多少，是不是定好就不要变了？ 其实这些问题，都没有标准的答案。 ... [全文]
【企业管理：管理只对绩效负责】 在管理实践中，管理只对绩效负责，但人们却常常会犯错，经常出现的现象有三种。 第一种现象：只关注付出，不关注结果。 在企业中，我们会常常听到这样的说法：我付出了这么多，没有功劳，也有苦劳啊。我没有惊人之举，但是我也是流血流汗... [全文]
【绩效管理在企业中的有效运用】 随着我国市场竞争的日益加剧，市场竞争日益激烈，给企业的生存和发展带来很大的挑战，因此，如何对企业进行管理成为了我们亟待解决的问题。本文就人力资源绩效管理的重要性以及存在的问题进行探析，并提出相关的措施。 绩效管理是人力资源管理系统的核心... [全文]
【绩效考核指标设计，当谨慎】 绩效考核，是每个企业都采用的管理员工的一种方法。很多企业在推行绩效考核时，为了考核工作的便利，往往采取对工作成果直接量化的考核方式。工作成果量化，本身无所谓正确与否，关键要看考核指标的选取是否科学、指标考核标准设定是否合理。 在任何情况下... [全文]
【财务管理：如何完善绩效管理体系？】 绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。 目前，许多公司正在进行上半年度的绩效考核，同时也在对整个上半年... [全文]
【销售管理：销售绩效结合效率的两种方式】 一位销售管理者如果能够很到地做到以上两个虚实的结合，相信会对完成自己的销售绩效起到很大的作用的。 第一种虚实结合 在销售管理中，我们会发现身边常存在���种风格的经理人： 1，数字为重，关心很多图表和数据。... [全文]
【绩效管理不仅是绩效评价】 绩效评估只是绩效管理过程中的一个环节，缺乏绩效管理过程的绩效评估是无源之水，毫无意义。然而在咨询实践中我们却经常发现，很多企业对此仍然缺乏理解，对绩效管理的其他环节走走过场，只关注考核评估环节，这样做的结果往往是把考核变成了形式，造成公司的绩... [全文]
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