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对于个人来说，绩效是做出来的，不是考出来的。做绩效管理的前提胜任岗位的能力，若不能够胜任岗位，不论如何考核绩效都会比较差；职场的培训是提高绩效，而不是把不能够胜任岗位的员工培训成为胜任岗位的员工，职场的培训是为了做得更好。 [全文]
企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式，真正落地执行，必须做好以下五个关键： [全文]
许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。 [全文]
【绩效改善始于员工培训】 绩效改善千好万好，但在企业中如何落地？ 首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差万别，但如果从人力资源的角度来看，一定是落脚到人，即如何改善员工的绩效。 为什么要改善员工的绩效 作为人力资源从业者，这是你的... [全文]
【合理的绩效考核是有利于企业发展】 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程。它在企业管理中的重要作用是显而易见的，它不仅是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。因此，制定较为合理的绩效考核方法是企业管... [全文]
【诊断销售人员绩效管理的关系】 企业管理者不但要处理好企业内部关系，也要处理好外部客户与竞争者之间的关系和矛盾。要使企业健康可持续发展，首先要做好内部销售单位和人员的管理，保证销售目标的有效实现。科学的销售管理理念是企业绩效管理的牵引力。 1.计划与销售的关系 ... [全文]
【在绩效考核中存在什么问题】 我们所说的职能部门一般包括：财务部、销售管理部、工程研发部、人力资源部等等，这些部门工作环境相对比较稳定，定性的工作较多，定量的工作较少，但是同样需要绩效考核激励的，下面讲讲职能部门绩效考核中存在的问题： 一、工作难度和考核分数成反比... [全文]
【民营企业绩效考核应该怎么做】 绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在进行绩效考核时，以及谋求企业长远发展的实际应用中，... [全文]
【绩效沟通环节HR该做些什么？】 绩效沟通和绩效改进计划千万不要成为上级打压下级的工具，也不应是上级爱护下级或下级讨好上级的手段，而应是基于绩效和问题存在的本来实际，然后有针对性的给予共同深入剖析，共同找到解决问题、提高下一轮绩效的好措施、妙办法。 HR者应当要参与到... [全文]
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