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【绩效考核的本质是否定】 提出否定的概念是基于这样一个原则，人性是需要肯定的，也就是马斯洛五大需求层次理论中的尊重需要，那么相对于尊重、肯定即是否定，是从思想上人格上对一个人的不承认、不尊重现象，我把这种现象称为否定法。之所以提出这个概念的原因在于现行企业的绩效考核、管理制... [全文]
【企业绩效管理不理想的原因是什么？】 绩效管理既是人力资源管理的核心，同时也是企业战略执行和实现企业目标的核心手段。鉴于其在企业目标实现中的重要作用，现在已成为企业管理者关注的管理热点之一。虽然绩效管理引入中国已十几年了，但真正运用的比较好的企业并不多。作为企业领导者，你有... [全文]
【绩效考核的解析】 一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做绩效... [全文]
【企业财务运营管理绩效品质】 （一）本量值、值量利的财务战略业绩思想链观 传统本量利思路和计量工具，是以狭窄产出值计量成本收益视点，来衡量财务运营管理绩效的，严格意义上讲，产品在生产出而未售出这之间，它不是商品，甚至不是准商品，除非是定单产品。这之间的产品值和商品... [全文]
【经理人必知：绩效沟通十忌】 良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。因此，在进行绩效沟通时，主管经理首先要注意培养自己的倾听技术： 一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，经理应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰... [全文]
【如何让绩效考核更客观】 看到以上两个场景，你是否有种似曾相似的感觉，其实这也是我们在绩效管理中常常遇见的问题。考核不客观，带来的是员工的不满意，员工不满意必然导致工作投入度降低，从而影响工作的积极性，从而引起降低绩效。那么如何让绩效考核变得更加的客观呢？有这样的几个方法可... [全文]
【绩效管理体系的四大障碍】 绩效管理是一种非常有效的绩效管理工具，如果中国所有的企业都应用绩效管理，让所有的企业家和HR，不仅认识到绩效管理的好处，更重要的是，能够应用绩效管理体系给企业带来的丰厚回报。对中国企业家的绩效管理体系水平、企业的核心竞争力乃至中国经济的发展，将具... [全文]
【把脉销售人员绩效管理的关系】 企业管理者不但要处理好企业内部关系，也要处理好外部客户与竞争者之间的关系和矛盾。要使企业健康可持续发展，首先要做好内部销售单位和人员的管理，保证销售目标的有效实现。科学的销售管理理念是企业绩效管理的牵引力。 1.计划与销售的关系 ... [全文]
【两种文化下的绩效管理】 在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是雷声大雨点小，实施起来很困难，也很难真正产生成效。难道中国企业就天生根基太浅、资质太差，接受不了太高深的东西？还是这些先进的管理工具本身就存在难以回避的问题？ ... [全文]
【在企业管理培训中绩效结果扮演何许】 简单的总结一下，而绩效结果运用一般有以下五种方式： 一、薪资调整 对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。 二... [全文]
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