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【组织公平感知对薪酬管理的意义】 任何人的心里都会渴望公平，企业的员工也是一样，公平的薪酬是安慰和鼓励员工的最好方式，研究表明，公平、满意的薪酬可能激励工作表现，对薪酬的不满往往引起不良的工作反应，如工作不满、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理应该建立在公平的基础上。 ... [全文]
【解析职场男女薪酬的差异】 男女各占社会半边天，他们在各自的领域发挥着不同的特长。那么他们的薪酬又是怎么样的呢?是否能平分高低?近日，一项调查显示，男女薪酬存在四大差距。 男女各占社会半边天，他们在各自的领域发挥着不同的特长。那么他们的薪酬又是怎么样的呢?是否能平... [全文]
【怎样使薪酬福利的激励作用强化】 薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。企业采取福利薪酬，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致... [全文]
【薪酬考核管理的四大因子】 在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平，强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每... [全文]
【构建科学的现代企业薪酬体系】 当前社会的竞争实质就是人才竞争，而现代企业的薪酬体系对于人才竞争而言具有极为重要之影响，尤其是当企业从快速成长期朝管理整合期发展阶段中，薪酬体系已经成为制约企业进一步发展的难题，因而必须强化薪酬体系建设。 所谓薪酬体系是指薪酬的构成... [全文]
【薪酬调查报告在薪酬管理体系中的应用】 薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体... [全文]
【销售业绩的好坏都缘由目标薪酬制度】 以目标和结果为导向的薪酬管理是销售管理者比较钟爱的一种方式，它管理简单，达到了目标就完成了结果，不需要具体到过程和细节。我们的问题是忽视过程和细节的目标管理能在最后保证长期目标的实现吗？针对这个问题的回答，我们提出了销售的过程管理模式。... [全文]
【薪酬体系的建立需要哪些工作】 一个高效的薪酬体系，就是既能有效控制人力资源成本，又能充分调动员工积极性的体系。我们就必须结合企业的发展战略制定出合理的薪酬战略，并且从每一个职位分析入手，建立合理的职位结构，再通过薪酬调查，对企业的薪酬进行定位，进而设计出有针对性的薪酬结构... [全文]
【团队薪酬及其奖金设计合理的探讨】 近年来以团队为主的工作方式在许多企业越来越普遍，关于团队管理的问题吸引了众多研究者的目光。如何有效与合理分配有限的奖金资源，达到激励效果，避免因分配不满所造成的个人工作绩效低下等问题的研究，具有理论和实践的双重意义。 传统奖金分配问... [全文]
【薪酬管理的内容与模式选择】 充分理解和掌握薪酬的整体内容和可供选择的模式，从而根据地域、行业和企业本身的情况对本组织的薪酬内容做出选择，因地制宜地选择最有效的薪酬模式。这是薪酬管理的核心内容之一。 一、薪酬的内容 所谓薪酬是指员工从事企业所需要... [全文]
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