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【企业薪酬管理原理】 企业薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配原则的... [全文]
[薪酬管理的原则] 一、公平性原则这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应 2.内部公平同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的 3.员工公... [全文]
【薪酬激励在人才吸引方面的作用】 薪酬管理实践除了受劳动力市场中供给与需求状况的影响之外，还受关注工资、福利、工作环境、学习机会的知识型雇员的影响。较之基薪的提高，许多雇员更愿意有更多的学习机会、灵活的工作时间、自身价值的认可等。 设计合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和... [全文]
【灵活多样的薪酬分配办法】 建立灵活多样的薪酬分配办法，发挥薪酬激励作用： 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，企业要发展，就必须结合实际制定激励性的人才管理办法，不失时机地采取各种方法激发、培养人才，而薪酬激励是人才激励的重要组成部分。大港油田供水... [全文]
【hr部门规范薪酬核算方法】 薪酬核算是HR部门的一件大事，更是员工辛苦一月下来最为关心的大事，如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的，本着为员工着想、为公司着想、为出色完成HR部门工作着想，我们的薪酬核算有一定要求或流程来保证的，现简要分享如下： 1、 以薪酬制... [全文]
【HR怎样打好薪酬谈判的心理战】 在招聘过程中，最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。那么，作为企业，在招聘时究竟应该如何和应聘者讨... [全文]
【薪酬福利创新优化步骤】 步骤一：福利制定的调研 在制定福利计划前，人力资源部门首先对福利总额进行预算评估，即根据一个福利工作年限，进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包括法定福利必须的支出、原有自定固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支... [全文]
【做好薪酬谈判几大步骤】 约定期限 给候选人一段合理的考虑时间，考虑是否接受你的offer。多长时间算合理，这取决于招聘职位的类型。对于一个初级职位来说，这段时间一般是几天，但如果是紧俏的中高级职位，或涉及不同工作地点的职位，一周的考虑时间也不算太多。 保持联络 ... [全文]
【薪酬管理体系改善和优化办法】 每家公司的薪酬结构都具有自己的特色，不可复制其他公司的，也不可转换给别人全盘照抄，目前来看，公司老板、员工等对公司现行的薪酬结构还是比较满意的，但也存在一些需要改善和优化的方面，现分享如下： 1、 底薪层级简单控制加班费 我们公司目前... [全文]
众所周知，薪酬是企业里一个敏感的话题，很多薪酬方面的HR在做薪酬调查的时候往往会选用一些专业机构的调查结果，但这些调查结果良莠不齐，要如何从中找出好的调查结果，如何得到比较科学合理的薪酬结构，才能做出正确的决策。 英盛培训网认为首先在进行薪酬调查时，必须对所调查的职位进行明确而... [全文]
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