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【有效的薪酬谈判技巧】 面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作?有哪些谈薪技巧呢? HR薪酬谈判准备工作： 1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性... [全文]
【掌握四点HR轻松面对薪酬管理压力】 所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，HR对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 第一点、薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达... [全文]
常见的9个薪酬问题和管理办法 本课件针对企业的9个常见的薪酬管理失问题进行了简要分析，以期对以下问题的解决办法提供一些参考： 1、薪酬战略模糊 企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员工支付薪酬，但不知道为什么要支付、根据什么支付、以什么方式支付、究... [全文]
【薪酬管理办法八个要点】 一、薪酬管理适用范围 本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。 ... [全文]
【薪酬管理办法岗位评估的方法】 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步... [全文]
【薪酬管理优化的八大步骤】课件八大要点： 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则内部公平性。②竞争性原则外部竞争性。③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。④灵活性原则 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人... [全文]
薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题... [全文]
变更工资申请表操作员奖金分配表操作员奖金分配表工作奖金核定表公司工资制度方案公司劳动工资结公司劳动工资结构计件工资计算表加班费申请单间接人员奖金核定...... [全文]
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