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薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略，让我们看看薪酬管理的作用有哪些。 [全文]
在现代企业管理中,由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用即薪酬管理的作用,薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素,而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容。 [全文]
某系统集成公司，6年历史，共有市场、开发、工程、财务、行政等8个部门，3个外地分支机构；100多个员工，其中40％为技术人员；5个股东，总经理是大股东，占50％以上，股东都在公司工作；公司骨干成员10几位，平均在公司工作2年以上。根据发展需要，准备引进机构投资。 [全文]
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 [全文]
薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的归宿感，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求，提高员工的劳动积极性 [全文]
1.合法性 薪酬管理应考虑到其法律因素，必须遵守国内外相关法律规定。 [全文]
生活在现代快节奏里，要承受着很大的生活压力，物价日益上涨，也让人们对薪酬有更高的要求。很多时候，薪酬的多少都是和绩效联系在一起的。绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本 [全文]
为了规范企业集团总部的薪酬管理工作，结合企业集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，并通过保证企业集团薪酬管理工作顺利进行。薪酬管理制度是企业集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企... [全文]
薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入，企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。 [全文]
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