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【失败团队领导者的10个特征】 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回... [全文]
【团队的凝聚力需领导的能力】 在客户单位的咨询过程中，了解到企业由于团队管理的欠缺，导致企业无法做强做大。普遍现象是老板一个人忙死，员工却不知道干什么。为什么呢？因为老板太能干了，他的人际关系好，客户资源多，实战经验丰富，工作能力强，办事效益高。所以公司的事情都是等着老板办... [全文]
【领导者三道加法提高企业竞争力】 对于企业而言，竞争力除了指企业的盈利能力外，还包括具体的竞争能力，即在企业竞争中具有的优势，以及相对于竞争对手的差异性。为了提高自身的竞争力，中国企业在资源配置、企业运行方式和员工素质方面都需要取得突破，具体来说，就是做好三道加法题。 资... [全文]
【新时代下塑造与提高领导力】 提高个人的领导风范： 作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合... [全文]
领导者之所以成为领导者，是因为他眼界开阔，有宏观视野，有战略头脑，能够把高度的原则性与高度的灵活性恰到好处地结合起来。总之，他必须比一般人高明一些。否则，他就不能当领导，也不配当领导。那么，究竟怎样才能使自己具有这样的领导才能呢？这当然需要许多方面的努力，不过这其中的一个重要出路，... [全文]
【领导者是决策者，管理者是执行者】 领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是... [全文]
【战略研究的境界与提升战略领导力的途径】 台湾学者钮先钟先生认为，战略研究具有四种境界，即历史境界、科学境界、艺术境界和哲学境界，战略研究者必须通过这四种境界，才能成为合格的战略思想家。借用他的思路，我认为，这四种境界也是提升战略领导人的战略领导力的基本途径。 历史境界。... [全文]
【领导者带领团队的十大策略】 只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导策略，以助你团队达到巅峰状态。这些策略是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。 1 注重结果和效... [全文]
【管理者与领导者不同之处】 管理者与领导者有很多不同，他们的外表可能是一样的，但内心可能是两个物种，一个是植物，一个是动物；一个是吃草的，一个是吃肉的。下面主要从风险和忠诚两个角度，分析职业经理人和老板的不同。 风险意识不同 管理者与领导者的思维方式是不同的。管理者... [全文]
【领导者对团队凝聚力的看法】 都说个人都是有缺陷的，而我们可以打造完美的团队，领导者注重团队凝聚力是打造完美团队、体现集体智慧的关键。 领导者注重团队凝聚力才能营造民主协商的氛围，大家在这样的团队中能够自由发表自己的意见，使每个人的思维和思想都能发挥最大的潜能，大家不... [全文]
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