以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则 一、精神激励与物质奖励相结合 要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的! 二、管理制度与企业文化相协调 良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文... [全文]
【忙人的告白】因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以好像每件事都很重要。因为好像每件事都很重要所以我们不得不做每件事。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。什么事都做让我们非常忙碌，所以我们更没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。 [全文]
很多企业抱怨难以招聘到合适的人才，而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人。原因：1.理想和现时的距离——认字、握手2.心理放大——各自心中美好图画3.信息不对称4.错位——他擅长的不是企业所要的5.寻找“超人”——找最大的麦穗（乡村维纳斯效应）6.企业用人观和招聘理念。企业领导人最头... [全文]
国学领导力 [全文]
管理者与领导者的七大差异和老外沟通的技巧经销商的选择与管理决策管理101招领导激励与沟通领导力测试：你善于军事化管理吗领导力训练领导同志通用发言稿领导心理学领导与管理的精髓领导者应该具备的战略素质麦肯锡 领导与管理商务谈判技巧市场的领导品牌突破领导困境88绝招...... [全文]
CEO行为艺术的三种境界帮助企业发现最佳领导的15个问题部门经理十九条成功管理50条成功战略销售的七大秘诀出色主管初期创业管理篇：生存比发展更重要管理风格与激励教导管理风格与领导力管理好经销商20条准则管理者常犯的十个毛病老板修炼赚钱功夫课程（一、二、三）领导执行能力你是领导 还是老... [全文]
领导激励与沟通领导艺术实践领导与管理领导者的忧患意识????通???教育?任...... [全文]
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