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【绩效沟通环节HR该做些什么？】 绩效沟通和绩效改进计划千万不要成为上级打压下级的工具，也不应是上级爱护下级或下级讨好上级的手段，而应是基于绩效和问题存在的本来实际，然后有针对性的给予共同深入剖析，共同找到解决问题、提高下一轮绩效的好措施、妙办法。 HR者应当要参与到... [全文]
【HR提升网络招聘命中率诀窍】 对于HR来说，影响工作效率的最关键因素就是命中率。就像世界杯球场上的临门一脚，再多的射门次数如不能转化成进球数，也是徒劳无功。那么，如何在庞大的网络简历中筛选到有用的信息，如何在众多面试者里挑选到适合的人才，如何轻松快速地实现新员工档案录入等... [全文]
【中小型企业HR如何做培训计划？】 中小企业由于受制于培训经费有限、培训体系不完善、培训形式单一等诸多因素的影响，培训效果往往不如人意，那么中小企业的HR如何在现有的条件下进行有效改进呢？ 一、建立适合中小企业的培训体系 不少中小企业并没有建立起... [全文]
【HR教你几招：年轻人求职面试10大忌】 一忌张口问钱。很多求职者一开口就先问多少钱，殊不知这是求职最大忌，一下子就降低了自己档次，只有工地的农民工才会这样做。谈钱是最后环节，企业要是觉得你合适，一定会与你谈待遇。不合适的话，你就是问了也没用。 二忌通信不畅。... [全文]
【HR思考的问题：企业如何留住人】 企业要留住人，就要解决人的实际问题，因为每人的需要不一样，应视情况而定，不能一刀切。 要留住人，首先，企业本身要良性发展的，不能说，企业要关闭了，也谈留住人，这只是笑话而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破烂的船... [全文]
【HR的大忌你知道多少？】 借来的火，点不亮自己的心灵这是禅宗里的一句话，把它用于人力资源管理者的自省也非常贴切。人力资源管理在中国起步较晚，完全照搬国外的模式或现成的理论显然会造成水土不服、背道而驰的结局。这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题：对企业和自身认识不够深... [全文]
【HR在招聘时你哪些是不能要的？】 1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 2、纠缠不休者不要 招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿电、非... [全文]
【好的HR的标准是什么？】 12年刚过，薪酬调查就爆出2013年涨薪幅度创4年来最低。当经济不景气时，人力成本降低起来最为迅速。所以，2013年，中国的HR注定会很忙。然而，很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为裁员者的定位，我必须得说控制人力成本并不等于裁员。有诸多办法... [全文]
【中小企业的HR如何防止人才流失？】 中小企业由于资金问题、规模较小，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后，得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说增加人才培养和招聘成本，还降低工作效... [全文]
【HR如何发展和雇佣流动员工？】 流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会和微软最近开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用弹性工作方案。这些方案帮助他们吸引并留住尖端人才、维持工作与生活的平衡、增强合作、提高... [全文]
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