在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
在我们的管理咨询职业生涯中，我们发现，在中小型企业尤其是民营中小型企业中，无论是企业家、职业经理人，还是人力资源部经理，对人力资源规划的重视程度都大大不足，甚至有部分人根本就不知道有人力资源规划这回事。 [全文]
中小企业因为其规模及管理水平等原因，往往忽略了对企业人力资源规划工作，因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象，限制了企业的发展速度，同时企业丧失了很多发展机会。因此，在加强中小企业人力资源规划工作，使企业的人力资源工作... [全文]
【人力资源规划：职业生涯必经5阶段】 一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。 第一坎：青黄不接阶段 工作1-3年是职业生涯最青黄不接的阶段：你既不像毕业生那么单纯，又不像有四五年资历的那样能独挡... [全文]
【人力资源规划在制定时的三原则】 一、过程比结果重要 在管理习惯上，东方人比西方人更强调结果而不是过程。经常会听见大老板威严地指示：我只要结果，其它的我不管。其实，对于很多企业来说，只问结果不问过程的管理方式，是一种不负责任的管理方式，是企业管理的懒汉哲学。没有过程，... [全文]
【人力资源管理的基础：人力资源规划】 人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，是企业人力资源管理的基础和前提，也是企业管理者和人力资源经理最应该做、而又忽略做的工作。... [全文]
【人力资源规划建议】 人力资源规划对于企业吸引、保留人才、增强核心竞争力、提高员工的忠诚度和敬业度等都至关重要。完善的人力资源规划可以帮助企业留住合适的人才，在企业内部营造良好的工作环境以及成为企业未来发展的助动力。 一般来说，完善的人力资源规划包括了继任计划与管... [全文]
【人力资源规划的战略性思考】 战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。一直以来，我们所做的人力资源规划大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划，而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。尽管规划和计划只是一字之差，但含义和结果却大相径庭。 真正的... [全文]
【人力资源规划和管理的多元化】 人力资源的多元化使得员工具有广泛领域的知识和技肥可以为企业所用：他们有不同的思想和思维方式，能考虑到事物的方方面面，可以作出更优的决策。在多元化的新时代，组织中的员工越来越具有多元化的物性，因此，组织的人力资源规划和人力资源管理也应当适应多元... [全文]
【人力资源规划及其实施步骤分析】 人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。 人力资源规划咨询服务从企业战略出发，详尽分析企业所处行业和地域等外部环境，透彻了解企业现有的人力资... [全文]
【战略性的人力资源规划】 战略性的人力资源规划常常被混同于操作性的人力资源计划。一直以来，我们所做的人力资源规划大多表现为一种狭义的、执行性的人力资源计划，而不是为整个人力资源战略管理提供指导的规划。尽管规划和计划只是一字之差，但含义和结果却大相径庭。 真正的战略性人力资... [全文]
手机版
