企业制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，绩效考核就是企业为了更好的完成这些目标，从而运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级工作人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 [全文]
人们对于绩效的作用说法很多，有认为绩效考核是把双刃剑，或可帮助企业改善并提升绩效的；也或可能会因此而把企业的绩效搞得更糟糕；有因为绩效考核以后员工与企业管理者趋于融洽和谐的；也有绩效考核以后员工怨声载道不满情绪膨胀而与企业分道扬镳的。。。。。 [全文]
企业里的绩效考核设计一般有三种方法，第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这三类任务里面，必须做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务，可能和本质岗位无关，但能力上可以完成。... [全文]
现在越来越多的企业实行绩效考核，似乎绩效考核已经或正在形成一种风尚。如果那家企业没有搞绩效考核，不外乎有两种情况，第一种情况是，还是企业还太嫩，个体户呗，老板说谁行就谁行；第二种情况是大锅饭，＂多干少干一个样，干好干坏一个样，能干不能干一个样＂。于是，人们寄希望于一种能够清楚显示出工... [全文]
【民营企业绩效考核应该怎么做】 绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在进行绩效考核时，以及谋求企业长远发展的实际应用中，... [全文]
【针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对】 统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。 国有企业作为国家或国家直... [全文]
【企业绩效考核需完善的7大表现】 绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。 一、绩效考核管理泛化，公司一切事务都纳入... [全文]
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