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民营企业对我国经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，由于经营和决策的灵活性，除了某些需国家垄断的产业之外，民营企业基本上己隐隐呈现出与国营企业分庭抗礼的趋势。 [全文]
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，民营企业管理人员的财务管理观念比较滞后，缺乏科学性。多数民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念 [全文]
针对民营企业财务管理中存在的种种现状，应采取相应的对策，严格财务管理过程，使民营企业的发展进一步走向规范化和市场化。更新财务管理理念，确立其战略核心地位，促使财务管理工作由被动记账向主动管理转变。 [全文]
我国中小民营企业非常多，据报道每年要产生300多万，但存活率非常低，不到10％，甚至更低。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境的原因，一批又一批的企业倒下了。应该说，中小民营企业所面临的生存压力最大。然而，一批中小企业虽然生存下来了，但是在发展中过程中仍然面临着各种多样的问题，... [全文]
核心竞争力又称为核心能力，从本质上讲，企业核心竞争力是存在于人、组织、环境、资产、设备等不同的载体之中的企业特有的知识和资源，企业通过这些特有的知识和资源，形成其他企业无法取代的特殊专长，开发出具有独特竞争力的产品或者服务 [全文]
近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，涌现了很多优秀的民营企业，现在民营企业已经成为支撑我国经济增长，解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，民营企业在发展过程中由于企业管理者素质... [全文]
【民营企业薪酬管理漏洞何在？】 民营企业薪酬管理存在的问题及解决对策。 （一）黑箱操作的薪酬框架 民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们对企业的... [全文]
【民营企业如何进行分层分类考核？】 第一点，分层分类的依据是什么？ 大家都知道，企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念，可从两方面来加以理解：一方面，它既然是个组织，就必然涉及组织架构的问题；一方面，它是个要赚钱的组织，就必然涉及人工成本控制的问题。这两点，都和我... [全文]
【民营企业绩效考核应该怎么做】 绩效考核是人力资源的核心内容，对于民营企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的双赢。民营企业在进行绩效考核时，以及谋求企业长远发展的实际应用中，... [全文]
“我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。” 不正当竞争是第一种死法。“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国... [全文]
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