【企业管理：领导用人的方圆艺术】 领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，... [全文]
如何准确用人?编者为各位分享了现在用人单位普遍的用人工具，这种工具也运用在招人选人方面，什么性格的人适合什么样的职位，把人才的优势发挥出来。本网的生命增值营课程也涉及到这方面的专业知识，包括知道合作者属于什么性格应该用什么样的方式与他进行沟通才能达到有效沟通。 本课件是BE... [全文]
【互联网思维在企业用人中的运用】 如何用人，是个经典的管理话题。互联网思维对于企业管理者来说，意味着用另一种视角来思考已经熟视的问题。 一、平等、开放、透明的环境，说起来简单，做起来真心难。很多公司都会在各种场合去宣扬这样的文化氛围，但是落实到具体的工... [全文]
在现代企业里，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，拥有了人才，还要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业的生存和发展。成功的用人之道，应包括以下内容： 一、举贤任能、德才并重。企业用... [全文]
以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则 一、精神激励与物质奖励相结合 要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的! 二、管理制度与企业文化相协调 良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文... [全文]
企业用人之道-用人公式 [全文]
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