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企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：01:01:58 目前学习人数：1495
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
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产品质量先期策划APQP（8集）
品质是制造出来的，更是设计出来的。一个新项目的前期设计至关重要，因此产品质量先期策划必须做好，否则后续变更、异常、投诉等问题会接连不断。本课程分享了产品先期策划APQP，详细阐述APQP及其五个阶段内容、控制计划的推行等，引导生产管理者运用APQP优化产品质量管理体系，确保产品按客户满意所需进行设计生产。
类别：生产管理 讲师：李锦文 播放时长：02:28:43 目前学习人数：27511
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海尔智能工厂的探索与实践（5集）
在越来越注重个性化的今天，最大程度满足消费者个性化的需求，才能更好占领市场，海尔智能工厂既提高了产品的附加值，又提高了生产效率，值得我们借鉴。本课程分享了海尔家电智能工厂的成功案例，从智能设计、生产、服务到管理等六大不同模块，解析海尔智能工厂的实施规划，为企业建设智能工厂提供成功经验。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:19:18 目前学习人数：7996
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服装制造之工时、工价制定（5集）
对服装制造之工时工价的制定不够了解，本课程邀请广东省纺织协会专家委员谢俊芝老师为我们详细讲解服装制造之工时工价的制定。从标准工时的概况入手，详细阐释为什么要推行标准工时,呈现标准工时的构成和在服装行业的应用，支招标准工时工价的制定和导入标准工时的注意事项。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:46:48 目前学习人数：3948
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QC小组操作实务及现场发布技巧（5集）
随着时代的发展，以质取胜成为了现代企业发展的战略举措，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，各企业纷纷导开展QC小组质量改进活动。本次课程李见明老师将带领大家掌握QC小组的基本知识、QC小组解决问题的基本程序和QC小组报告的撰写及现场发布技巧，从而达到激发基层员工的创造性、积极性和潜能的目的。
类别：生产管理 讲师：李见明 播放时长：02:00:21 目前学习人数：21798
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鱼骨图的妙用（3集）
问题的产生总是会受到一些因素的影响，找到这些因素，并按照相互关联整理层次分明，条理清晰，形成鱼骨图，这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用，解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值，帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结，最终形成问题的可视化解决方案。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：00:53:41 目前学习人数：53791
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常用规章制度的制定与适用（7集）
《劳动合同法》时代，规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为，还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用，包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度，剖解应用过程中容易产生的争议，并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度，降低用工风险和成本，提高经营绩...
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:53:29 目前学习人数：17749
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如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：7903
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企业规章制度的认知与梳理（2集）
企业规章制度是管理员工最有效的工具与手段，企业在制定规章制度时，应该如何操作？需要注意哪些问题？本课程专业律师将结合劳动法，为学员剖析规章制度的要件及惩罚制度设定的相关注意事项，帮助学员正确认知规章制度，做好企业规章制度梳理，促进企业规章制度的规范与完善。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:55:31 目前学习人数：9397
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从三大层面把握战略规划（3集）
战略规划关乎企业发展大局，科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师，将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划，帮助学员优化、调整和修订战略规划，取得领先的战略部署，推动企业步入发展正轨。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:47:17 目前学习人数：11143
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如何制订工作计划（2集）
好的计划是成功的开始，而制订一份得体的工作计划，能够帮助我们更有条理地行动。本课程分享制定工作计划的方法——七何分析法，帮助职场人士熟悉制定计划的流程与七大要素，同时掌握编写工作计划的常用格式，通过资源配置计划，使工作事半功倍，直达目标。
类别：职业素质 讲师：任建业 播放时长：00:58:51 目前学习人数：76442
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目标管理与工作委派（2集）
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：01:13:06 目前学习人数：33528
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如何正确开展绩效考核（2集）
都说绩效重要，有些企业便跟着做绩效，却误用绩效概念，最后沦为了绩效主义，毁了企业的绩效。本课程为你系统剖析如何正确开展绩效考核，用以终为始的方法定准指标，以人效水平看绩效来识别团队潜力，帮助企业避免掉入绩效陷阱，通过正确开展绩效，提升企业竞争力。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：01:15:05 目前学习人数：7762
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如何按职位制定绩效考核
为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱？是能力的问题还是绩效出了错？付雅萍老师告诉你，将基础管理纳入绩效，任职条件模糊，职位定位与成果不清晰，是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核，通过编制各岗位的职位经营书，掌握五手人才分类法，让跨行老手在新岗位上也能游刃有余，充分发挥潜在能力。
类别：人力资源 讲师：付雅萍 播放时长：00:48:49 目前学习人数：7699
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年度营销计划的追踪与调整（2集）
年度营销计划在下达以后，并不是就此结束，还需要进行追踪，并根据遇到的问题不断进行调整，这样才能确保年度营销计划与市场情况相适应。本课程将为你解析年度营销计划追踪与调整的工作方法，分享让下级高效完成营销计划目标的11个关键，促进企业年度营销计划的落地与达成。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:53:18 目前学习人数：8509
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年度营销计划的沟通与执行
年度营销计划能够顺利实施 ，关键之一在于是否沟通到位，有效执行，缺少一个环节都会导致年度营销计划的崩盘，成为散沙。本课程结合实战案例分享年度营销计划的沟通方法，帮助你抓住关键点，利用PDCA、鱼刺图工具实现营销计划的落地与实行，确保年度营销计划顺利实施。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:36:01 目前学习人数：7093
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年度营销计划分解与下达（2集）
在制定年度营销计划时，如果缺乏具体的分解，有效的下达，那么年度营销计划容易变成一纸空文，失去原本的作用与意义。本课程为你分享年度营销计划的分解策略与下达方法，让你掌握营销计划分解6大关键，通过定量定性指标分解，帮助企业做好全面统筹，使次年营销工作能够顺利开展。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:49:30 目前学习人数：8448
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把握年度营销计划的结构与内容
一年之计在于冬，企业只有在年末做好下一年的年度营销计划，才能确保新一年的市场营销工作有条不紊的进行。而把握不准营销计划的内容，会让营销执行陷入困境。在本课程中将为你破局，通过分享年度营销计划的结构、内容与编制方法，最大限度规避营销计划的不可控性与不科学性，为新一年的发展打下扎实基础。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：00:26:19 目前学习人数：7100
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