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企业标准化作业执行与改善（6集）
很多企业的基层或者高管都在强调标准作业，但是在真正实施起来却流于形式，难以落地。如何才能做好标准化作业，如何能够做好标准化改善？本课程分享了标准化作业执行与改善，详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法，引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领，完善作业样板，让标准化能够真正在企业落地。
类别：生产管理 讲师：张平亮 播放时长：02:23:58 目前学习人数：922
很多企业的基层或者高管都在强调标准作业，但是在真正实施起来却流于形式，难以落地。如何才能做好标准化作业，如何能够做好标准化改善？本课程分享了标准化作业执行与改善，详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法，引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领，完善作业样板，让标准化能够真正在企业落地。
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企业安全生产主体责任解读（2集）
安全生产若有事故，将追究主体责任，如何预防事故，落实主体任务。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来企业安全生产主体责任解读。分享了现行法规与企业主体责任，以及落实主体首要任务，帮助生产经营单位认清主体责任，提升企业安全生产风险意识，做好安全生产，防止事故的发生。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:39:09 目前学习人数：2091
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服装、家纺精益生产流程规范管理基础（7集）
服装、家纺企业成功推进精细化管理，有科学的流程和操作程序。本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师，为我们带来服装、家纺精益生产流程规范管理基础。从科学规范流程开始，到如何细化各部门、岗位的操作程序，老师根据多年在企业的实操经验，助力服装企业优化组织架构，促进精细化管理进程。
类别：生产管理 讲师：沈维良 播放时长：04:02:19 目前学习人数：2794
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安全生产事故应急预案管理方法（2集）
安全无小事，所以安全生产必须要懂得应急预案管理，本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，带来安全生产事故应急预案管理方法。从修订背景入手，介绍应急预案的功能定位和应急预案管理办法内容，共计七章四十九条，明确地展示了应急预案的内容，让生产经营单位熟悉应急预案的编制、评审、公布、备案和实施，解决安全事故之前、之中、之后应采...
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:55:02 目前学习人数：3782
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生产安全事故应急条例解读（2集）
《生产安全事故应急条例》的颁布，很好的指导了企业生产安全事故应急工作，是企业处理应急工作的重要支撑，因此读懂学懂条例很有意义。本课程分享了生产安全事故应急条例解读，综述分析应急准备、应急救援、法律责任等细则，在防范于未然的基础上，引导企业完善应急响应机制，强化生产事故应急处置能力。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:54:07 目前学习人数：2298
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精益生产之SMED快速换模法（3集）
SMED是一种持续改进生产准备的方法，能够以更少的操作时间让产品得到更快速交付。精益生产如何做到快速换模法？本课程精益制造管理实战专家肖东升老师，为我们带来精益生产之SMED快速换模法。从SMED简介入手，介绍传统换模和SMED必要性分析，教会我们如何理解SMED，呈现SMED实施过程和方法-PDCA循环。
类别：生产管理 讲师：肖东升 播放时长：01:36:53 目前学习人数：2071
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交货期管理——客户订单履行流程梳理（4集）
交货期如何管理，怎样梳理客户订单履行流程，本课程邀请实战型培训讲师钟旭烽，为我们带来交货期管理——客户订单履行流程梳理。从认识流程入手，分析订单履行流程场景，支招流程设计工作坊步骤，通过订单履行流程设计工作坊案例剖析，以及对交期管控思路和订单评审规则的解读，让我们明晰交货期全流程管理，做好关键节点的管控，保障交期。
类别：生产管理 讲师：钟旭烽 播放时长：01:45:16 目前学习人数：2101
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生产绩效管理实操应用（19集）
所有的管理都与绩效分不开，而在生产环节中如何获得最大的投入产出比，绩效管理就起着非常大的作用。本课程分享了生产绩效管理的实操应用，全方面解析绩效管理在生产各个环节的推行与管控，有效帮助团队管理者将绩效管理整合到企业生产运营全流程，推动生产绩效管理落地，实现企业投入获得最大产出。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：04:14:13 目前学习人数：5692
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制造型企业如何召开高效率的班前会（2集）
生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻，班前会召开到位，班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等，都可以得到保障，那么如何才能使班前会更高效率？本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略，重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节，引导班组管理者切实做好班前会组织工作，让班前会更高效，生产效益翻倍。
类别：生产管理 讲师：黄杰 播放时长：00:43:47 目前学习人数：3480
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班组管理的问题与应对策略技巧（4集）
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的各种生产都需要靠班组来执行，因而发现班组存在的问题，实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧，通过十四个不同问题的分析与解读，引导班组长推行行之有效的管理措施，适时适地处理班组问题，确保班组保持应有的水平。
类别：生产管理 讲师：黄杰 播放时长：01:02:29 目前学习人数：4891
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TWI一线主管四项核心技能（8集）
在生产车间，一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任，必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，并且也需要沟通协调处置各种问题，这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能，系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则，明确一线主管的职责与定位，推动一线主管能力大幅提升。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：03:38:53 目前学习人数：6773
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快消品行业危险源识别与控制（9集）
安全是生产的必要要求，而事故的发生是生产过程的意外现象，具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性，全面确保过程安全，是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制，综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧，引导管理者不断强化员工危险源管理意识，防范与消除潜在危险，确保生产全流程安全预控、可控、能控。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：02:40:04 目前学习人数：3486
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物控操作17项技能（4集）
兵马未动粮草先行，物料管理的重要性不言而喻，物料管控应当怎样规范。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来物控操作17项技能。从物控管理6步程序入手，介绍物控协同管理4项要求，以及物料管理7大控制方法，带我们履行好物控职能，做对现场物料控制，让生产工作既顺畅又高效。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:44:42 目前学习人数：4205
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物控管理规程（3集）
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨，让我们正确认知物料管控，掌握物控工作4大规程，熟悉物控管理如何导入、实施落地。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:23:09 目前学习人数：4681
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物料常见问题与解决方法（5集）
物料管控虽然不是直接控管产品，但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题，因而识别并解决物料管理过程中的各种问题，企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法，详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法，支招物管人员高效应对各类问题，针对性实施对策，确保生产高效顺畅。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:32:49 目前学习人数：6867
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仓库数据法-仓库数据里的成本漏洞（3集）
产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料，而这些物料不做妥善保管与维护，就会产生很多成本漏洞，造成呆料滞料的产生，最终导致账实不符，严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法，支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式，建立完善仓库数据体系，杜绝仓库管理中漏洞产生。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：00:55:16 目前学习人数：3061
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辅料控制法-辅料及低值易耗品的成本漏洞（3集）
在整个生产流程中，除了原材料的投入，也需要辅料配合生产，而辅料与低值易耗品的投入会产生更多的成本漏洞，如何做好辅料的管控，有效控制产品成本，是生产部门需要面对的问题。本课程分享了辅料控制法，通过两个案例的分析解读，支招管理人员高效把控辅料及低值易耗品的管理，进而达成成本节约，确保成本在可控范围内。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：01:01:17 目前学习人数：17705
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工艺改善法-工艺改善降低成本（4集）
现代企业发展离不开工艺技术的进步，而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构，那么工艺改善如何才能做到成本降低？本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略，综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用，支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平，最终实现工艺降成本的目标。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：01:02:16 目前学习人数：21802
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