HR战略

我是一家制造型企业的HR。我们总公司位于福州，是属于高新技术企业，分公司今年5月刚投产，地理位置较偏，人员需求较大。从总公司调了100多号人到分公司，现在老板要求日产量提高，所有的车间部门主管都提人员要求。有的车间甚至提出半个月的时候...

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涨薪、晋升都相对有限，员工活动、培训效果又不明显。员工不满意、企业也不满意。 如何提高员工敬业度和企业业绩实现双赢呢？

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【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲突...

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【民营企业薪酬管理漏洞何在？】 民营企业薪酬管理存在的问题及解决对策。 （一）黑箱操作的薪酬框架 民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得...

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【员工薪酬要如何才有激励性】 薪酬管理在企业人力资源管理中是最棘手的问题之一，这也是真正关乎到每位员工切身利益的问题。在某种程度上，薪酬管理水平的高低，直接影响到员工的稳定性以及优秀人才的吸收引进。但薪酬管理又是一个比较复杂...

发表于 11 年前    39 人气 查看详细

【HR怎样找到适合的员工】 企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现偏差，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。本文...

发表于 11 年前    39 人气 查看详细

【HR对的沉思】 关于老板 1、善变 作为老板，善变或许是应该的。但是，没有章法的乱变则让人疯狂 2、理想 作为一个没有打过工的老板，成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上，只要是他喜欢的能人...

发表于 11 年前    30 人气 查看详细