当前位置：在线教育 > 热门专题 > 人力资源诊断

人力资源诊断

人力资源诊断英文:Diagnosis of Human Resources，是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾问服务性活动。人力资源管理诊断，主要包括人力资源方针和人力资源管理组织诊断；确保劳动力的诊断；人力资源考核诊断；能力开发和教育培训诊断；保护劳动力诊断；工资管理诊断和人际关系诊断等。其诊断要点如下： 1.方针诊断 2.考核诊断 3.教育训练 4.工作诊断 5.人际关系诊断 6.计划功能诊断；不管企业以哪些形式进行人力资源诊断，其核心是围绕着企业中各层人才是否被有效开发和激励；因此为激励人才和发展人才而提出人力资源系统诊断模型能够抓住人才管理的核心。实践调研中发现企业的人力资源系统能否支持企业目标实现，有四个关键因素：一是目标管理，二是激励管理，三是职业化管理，四是竞争淘汰管理，四个方面缺一不可。目标管理的核心是引导员工工作方向的牵引力，激励管理的核心是通过薪酬与福利设计实现激励员工努力工作的动力体系，职业化岗位管理体系核心是员工在岗工作时的标准程序与行为，竞争淘汰的核心是建立一个不进则退的“高悬剑”体系，四个关键有机结合起来，企业的人才才能够发挥作用。因此，人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存在的问题，提高管理水平；另一方面，通过人力资源管理诊断活动，可以使企业管理者与诊断人员双方的实践经验和知识技能得以交流，有利于提高企业管理者的经营能力。英盛网频道专区介绍了人力资源诊断的具体含义等信息，并提供了相关资讯供大家查阅，海量在线视频课程学习、实时互动问答平台，企业培训管理利器-英盛网络商学院，更多精彩，等你来阅！