在私企中经常遇到一个现象,一个重要岗位的人员长期在一个职位,往往成为变革时最大的阻力,老板却无可奈何。这种现象该如何处理?
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新员工能力强适应不行,要求收入高,老员工能力及激情弱,但收入不高,且有些排斥新人,需解决倦怠问题,
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市场营销专业对应的职位要求是什么
发表于 12 年前 1 回答 查看详情
【薪酬管理体系建设】 薪酬管理是企业管理中的最敏感话题,同时也是企业管理中的关键,建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情,如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥,就可能会影响到劳资关系的稳定,轻则影响员工的工作积极性,说严重...
发表于 11 年前 53 人气 查看详细
【招聘中要如何区别谁是顶尖人才】 如果公司想招聘到真正的人才,但是发掘人才是一个艰难过程。在当今企业激烈竞争的时代,关系到企业的生存和发展,让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。 为了将难得的人才分辨出来,人力...
发表于 11 年前 51 人气 查看详细
【优秀的企业管理者是如何识别人才】 招人?这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大,很多职位对员工提出了更高的要求,或者说你需要招募一些水平更高的人才来填补那些职位。 不算是哪种情况,都值得庆贺。但你为什么不高兴...
发表于 11 年前 55 人气 查看详细
【HR怎样找到适合的员工】 企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现偏差,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。本文...
发表于 11 年前 39 人气 查看详细
【辞职前需你要注意哪些?】 1、保持积极的心态 这也不是对自己采取消极态度的时候。也许你会后悔不早点开始找工作或省钱,但沉溺于如果当初对你没有帮助,只会加重你的焦虑和沮丧。相反,你应该想想过去曾克服的障碍,专注于能给你...
发表于 11 年前 91 人气 查看详细