内部行政行为

因为我正在这5个月内辅导一家企业的不同类型，不同层面的学员如何提升PPT商业设计价值、如何提升他们的课程开发能力、如何提升他们的课程展示能力，企业给了我期限，给了我大量的资源支持，现在我们的氛围也在打造过程中，日前取得了一定的成效，组...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

客户就是内部的培训师，大概30人左右

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

培训做了，无论是自己内部还是请外面的老师，怎么保证培训落地，见到效果？可以怎么做？或者有哪些流程？谢谢！

发表于 11 年前    3 回答 查看详情

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

针对中小企业而言。

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上，内容拿来就用，模型拿来就放，忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念，甚至受追捧的实用工...

发表于 11 年前    34 人气 查看详细

【薪酬管理体系建设】 薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重...

发表于 11 年前    53 人气 查看详细

【怎样改变员工固有的思想？】 下属的一个员工能力很强，干活出色，但总是让我像挤牙膏一样催着他干活，一点不愿意多付出，总抱有一种你给我多少钱我就干多少事的心态，怎么办？在猎聘同道问答上有6年工作经验的产品经理徐女士提出了这...

发表于 11 年前    34 人气 查看详细

【传统战略理论已经格格不入了】 读完MBA课程的人都修读过一些企业战略理论，这些理论的发明至今远则三、四十年前，近则十多年。应该说，每一种理论的出现都有其背景，当这些背景情况已经改变的时候，我们需要重新审视这些理论的可行性。...

发表于 11 年前    46 人气 查看详细

【中层管理的迷茫！】 在企业管理领域，用人选人最能暴露出态度比能力重要这句话的不足。当你不满意某人时，你可以用态度不好来否定有能力的人；当你-全球品牌网-要提拔一个能力差的人时，你也可以用这句话来为他开脱：尽管他能力不足...

发表于 11 年前    39 人气 查看详细