教材的作用

员工负激励如何发挥“正”作用

  1. 职务能上不能下、工资能增不能减,年度考核只有优秀、称职,没有或极少数不称职,以上种种现象的产生,源于企业缺乏负激励这条“警戒线”!本课程将告诉您,如何通过执行“负激励”,制订企业高效的“游戏规则”,将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来,从而提高企业经济效益!
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课程时长
00:16:46
课程讲师
康亚斌
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培训的作用

关于培训,管理者都认为非常重要,然而在实际操作中,培训要让位于经营,同时,培训部常常是沟通协调的角色多些,真正对人才的选拔和培养方面没有主导地位,如何改善?

发表于 11 年前    6 回答 查看详情

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