【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上,内容拿来就用,模型拿来就放,忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念,甚至受追捧的实用工...
发表于 11 年前 34 人气 查看详细
【管理者的管理智慧】 解决人与人的矛盾,最重要的是在自身,在于你如何看人、待人和做人。看人是有视角的:有平视、正视、珍视和重视;有俯视、傲视、轻视、蔑视、藐视,还有鄙视、仇视。待人是分有心和无心的。以诚待人,说明你有诚心;信...
发表于 11 年前 29 人气 查看详细
【好的企业培训需怎么做】 现代企业管理的发展,不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者,都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视,但是如何把培训做好,转化为经济效益却依然困扰很多人,使之在...
发表于 11 年前 43 人气 查看详细
【项目管理中团队的纳什均衡?】 众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优质,解决问题,实现共同目标,而纳什...
发表于 11 年前 32 人气 查看详细
【HR高手篇---谈薪不伤情的智慧】 毋庸置疑,对上班族而言,薪水是非常重要的一件事。谈到待遇问题,几乎没有人不关心。在面试过程中,薪酬这一话题早已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时,常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来,一方...
发表于 11 年前 19 人气 查看详细