内部招聘

因为我正在这5个月内辅导一家企业的不同类型，不同层面的学员如何提升PPT商业设计价值、如何提升他们的课程开发能力、如何提升他们的课程展示能力，企业给了我期限，给了我大量的资源支持，现在我们的氛围也在打造过程中，日前取得了一定的成效，组...

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客户就是内部的培训师，大概30人左右

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培训做了，无论是自己内部还是请外面的老师，怎么保证培训落地，见到效果？可以怎么做？或者有哪些流程？谢谢！

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【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上，内容拿来就用，模型拿来就放，忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念，甚至受追捧的实用工...

发表于 11 年前    34 人气 查看详细

【人力资源管理：思考为什么招聘难？】 每年年初都是招聘的关键时间，而今年因为种种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给你的招聘工作带来启发。 解决招聘难的5个思考题 ...

发表于 11 年前    75 人气 查看详细

【当心新员工培训中的蘑菇效应】 我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗？当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安...

发表于 11 年前    99 人气 查看详细

【薪酬管理体系建设】 薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重...

发表于 11 年前    53 人气 查看详细

【招聘中要如何区别谁是顶尖人才】 如果公司想招聘到真正的人才，但是发掘人才是一个艰难过程。在当今企业激烈竞争的时代，关系到企业的生存和发展，让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。 为了将难得的人才分辨出来，人力...

发表于 11 年前    51 人气 查看详细