财务独立

我们是做家电的，需要为商场配置我们自己品牌的导购，我们品牌市场占有率相对弱势，导购收入不高，商场压力又大，现导购流失率太大。一缺导购我们市场下滑更快，新导购产品知识空白，不能立马就独立销售马上又不想做，频繁的换导购销量持续上不去，如何是好

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之前没有教育培训的经验，现在就想自己从事教育培训，我是财务出身，有过管理公司的经验，请问我该怎样开展？还想请教有关网络推广？谢

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【企业管理：小公司你病得不轻啊！！】 小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 特征之一：不赚钱的员工太多！ 公司经营的最核心目的就是为了...

发表于 11 年前    40 人气 查看详细

【企业文化不是一杯随时解渴的水】 前几天，听到一句话：企业文化不是一杯随时解渴的水。大家都说有道理，说得好，一针见血。现如今，企业文化越来越成为一种时尚词汇，几乎成了企业实现从平庸到优秀，从优秀到卓越，直至基业长青的法宝；或...

发表于 11 年前    27 人气 查看详细

【诊断销售人员绩效管理的关系】 企业管理者不但要处理好企业内部关系，也要处理好外部客户与竞争者之间的关系和矛盾。要使企业健康可持续发展，首先要做好内部销售单位和人员的管理，保证销售目标的有效实现。科学的销售管理理念是企业绩效...

发表于 11 年前    42 人气 查看详细

【人力资源部门调整的三原则：价值需求】 越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门－财务、信息技术和人力资...

发表于 11 年前    44 人气 查看详细

【企业管理者的财务管理】 企业就像自然界的许多有机体一样，是具有生命周期的。一个完整的企业生命周期，要经过从无到有、从小到大、从大到强的成长过程。概括说来，企业的成长就是从市场份额、赢利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模...

发表于 11 年前    51 人气 查看详细