跳槽原因

张老师，您好！我在青岛聚成听过您的KPI体系应用的课程，非常实战，受益匪浅。 我是一个毕业一年的硕士，由于种种原因，现在在小单位做人力资源工作，但是我的内心一直在挣扎，我向往大公司专业化的管理以及先进的人力资源管理理念。目前我从事的...

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读过您写的“虎口夺单”，受益匪浅，我在一家合资企业做区域经理，传统制造业，年收入10万左右公司的业务费用由个人提成来扣减，到年底收入所剩无几，如何达成年薪百万，同行业跳槽提升自己，还是换行？分几步走？请指点？

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项目怎样针对去推广，如何让客人愿转介绍？优秀技师怎样才能不跳槽？最好有怎样商业模式去运作？谢谢

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【当心新员工培训中的蘑菇效应】 我们在招聘到新人之后，最常见采取的措施，就是赶紧对新人进行培训。我们有时不得不问一问，这种做法对吗？当我们不断地对新人进行过入职培训、技能培训、文化培训之后，我们本以为员工会顺利进入岗位，安安...

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【员工忠诚度的再次提升】 品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。 我们看到很多百年企...

发表于 11 年前    75 人气 查看详细

【管理者的不可之举】 有研究清楚地表明，在白领环境中，允许工人对他们自己的时间表有一定的控制，包括能够在家里工作，对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上，主要的牺牲是低强度会议。换句话说，当人有控制他...

发表于 11 年前    22 人气 查看详细

【管理者知道表扬的7条原则与技巧吗？】 员工认为管理者对他们工作佳绩表达的谢意是各类激励因素中最重要的。但遗憾的是，58%的研究对象说他们的头儿从来没有说过一个谢字。 认可和赞赏很重要，为什么不去认可或赞赏自己的员工呢...

发表于 11 年前    37 人气 查看详细

【优秀的班组长的疑问】 在一线班组中不难发现这样的现象。一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就天上地下：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而 一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了...

发表于 11 年前    31 人气 查看详细