企业内部控制应用指引

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虽然个人有很多很好的想法，但是在过程中遇到挫折就会放弃，自我迷失，会逃避，然后去玩自己喜欢的游戏，深陷其中

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针对中小企业而言。

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【员工薪资怎样才合理】 企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利...

发表于 11 年前    31 人气 查看详细

【管理者的不可之举】 有研究清楚地表明，在白领环境中，允许工人对他们自己的时间表有一定的控制，包括能够在家里工作，对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上，主要的牺牲是低强度会议。换句话说，当人有控制他...

发表于 11 年前    22 人气 查看详细

【HR不是一份舒服的工作】 无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给一千...

发表于 11 年前    31 人气 查看详细

【企业战略规划的步骤科学化】 企业在制定自身长远发展战略规划时，要掌握其正确的制定步骤。从而科学的制定出符合自身发展需求的战略规划体系。企业战略规划的科学制定步骤如下所示： 一、对战略环境的分析和预测 一般来...

发表于 11 年前    36 人气 查看详细

【执行力的境界划分】 依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度，我们可以把执行力划分为三种境界，即：服从、投入、奉献。 1.服从： 简单理解就是指员工个体迫于外界的压力、要求和限制不得不去做事情，员工看不到中长...

发表于 11 年前    46 人气 查看详细