企业战略管理案例

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领导一心想培养我，可是自身不知道如何管理员工，培训员工，自身也不是特别爱说话的人

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我们是做家电的，需要为商场配置我们自己品牌的导购，我们品牌市场占有率相对弱势，导购收入不高，商场压力又大，现导购流失率太大。一缺导购我们市场下滑更快，新导购产品知识空白，不能立马就独立销售马上又不想做，频繁的换导购销量持续上不去，如何是好

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

我是外企中层领导，在公司里经常负责传递外籍老板的指令。但是许多时候员工不能理解外籍老板的行为。让任务执行有了许多障碍，我该怎么办

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【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上，内容拿来就用，模型拿来就放，忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念，甚至受追捧的实用工...

发表于 11 年前    34 人气 查看详细

【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训需求互相冲突...

发表于 11 年前    62 人气 查看详细

【人力资源管理：思考为什么招聘难？】 每年年初都是招聘的关键时间，而今年因为种种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的，希望能给你的招聘工作带来启发。 解决招聘难的5个思考题 ...

发表于 11 年前    75 人气 查看详细

【薪酬管理体系建设】 薪酬管理是企业管理中的最敏感话题，同时也是企业管理中的关键，建立科学的企业薪酬管理体系是一件很难得事情，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重...

发表于 11 年前    53 人气 查看详细

【员工薪资怎样才合理】 企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利...

发表于 11 年前    31 人气 查看详细