易生俊

说点

价值爆增的流程架构设计特训

课程背景：目前，许多企业在流程管理方面存在各种困惑，例如流程体系建立很健全，但仍然总会出现相互扯皮现象；公司流程很多，公司依然忙乱不堪；跨企业之间的合作经...
• 2014年11月27日 10时024秒
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流程整合优化方法与管理创新实务

课程背景：“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行整合优化，提升组织的运行效率...
• 2014年11月27日 9时5934秒
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组织管控体系设计与优化实务

课程背景：随着公司规模急剧扩张，组织架构如何与公司战略匹配，如何与公司流程配套发挥作用？公司总部和下属单位定位不清，职责不明，该如何解决？企业应当如何发挥...
• 2014年11月27日 9时5831秒
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流程管理

课程背景：任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。由于经济全球化导致行业市场竞争的加...
• 2014年11月27日 9时5755秒
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如何做一名出色的部门经理

课程背景：作为一个企业的中坚力量，部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查，要想成为一名优秀的部门经理，需经过十年时间的磨练。一个未接受过...
• 2014年11月27日 9时5517秒
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高绩效团队建设与管理实务

课程背景：全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75％的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”面...
• 2014年11月27日 9时5429秒
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高绩效团队建设与管理实务

课程背景：全球第一CEO杰克•韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75％的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”面...
• 2014年11月27日 9时539秒
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企业培训管理体系建设实务

课程背景：培训的价值到底在哪里？培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现，怎么办？培训不能有效地解决企业面对的问题，达不到预期的目的，如何解决？面对公司领导...
• 2014年11月27日 9时5055秒
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卓越绩效倍增

课程背景：当前，绩效管理作为人力资源部门最核心的一项工作，如何才能很好地达到组织期待的效果，这是所有人力资源管理者最常考虑的问题。在整个绩效管理过程中，谁...
• 2014年11月27日 9时500秒
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绩效管理与薪酬设计实务

课程背景：您是否也面临同样的问题？ 如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？ 为什么员工总是抱怨...
• 2014年11月27日 9时4857秒
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