角色定位：管理者必修课（2集）
- 管理层的综合能力是企业软性竞争力的核心坐标。管理者对自身定位和职责认知不深刻，会导致团队士气不足。本课程通过清晰角色定位，规避并发掘管理现状中误区和风险。
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一、 管理者必备基础
1、自我定位
2、 管理者心态定位
二、 管理的思维方式
1、客观
2、管理在于方法，需要摒弃经验主义
3、管理无定式
三、管理者扮演的角色
1、管理者的职能
2、管理者常见角色误区
3、走出误区，进行角色回归
4、 管理层工作合格度检测
四、 管理者的基本素养
1、尊重角色差异
2、包容
3、反求诸己
五、管理者的层次
六、管理能力的提升
1、自我管理能力的提升
2、管理团队能力的提升
孙平
管理系统训练专家、实战企业教练，美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会会长、中国企业联合会认证高级咨询师；国家高级（一级）人力资源管理师，全景实战训练模式管理系统创始人。
拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。
曾经服务于雅虎，谷歌，阿里巴巴，华润集团，天拓控股，大庆油田，中国电信，工商银行，招商银行，平安保险，法国梦特娇，罗西尼表业等等多家国内外知名企业和上市公司。
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